Корпорације са којима се тргује на јавном тржишту уобичајено је да својим менаџментима и кључном особљу дају само редовну надокнаду плата. Често ће корпоративни одбори одлучити да обезбеде посебну надокнаду кључном особљу, како би привукли и задржали врхунске таленте и помогли ускладити интересе менаџмента са интересима акционара.
Таква надокнада обично има облик грантова за опцију акција у којима се одређеним алокацијама опционих уговора, са датумом реализације који је одређен за неко време у будућности, даје одабраним запосленима. Изабраним запосленима корпорација такође може издати нове акције. Оба облика надокнаде могу бити веома уносни и, како се вредност обичних акција и опција акција повећава како раст цена акција компаније, тако и оба имају за последицу усклађивање економских интереса управе и акционара.
Другим речима, ако богатство менаџмента расте и опадне заједно са ценама компаније, менаџери имају стварни подстицај да обезбеде да ураде оно што је потребно за одржавање раста цена акција. Да су руководиоци предузећа уместо тога стриктно плаћали фиксну годишњу плату без надокнаде власничког капитала, не би имали толико економског мотива да максимизирају богатство акционара - барем је ово један од примарних аргумената који подржавају коришћење надокнаде власничког капитала за управљање и кључно особље.
Аутоматска додељивања
Да би акције или опције легално биле издате запосленима, одбор корпорације мора прво да одобри максималну алокацију и да одреди услове расподеле. Такве одлуке се доносе на периодичним састанцима одбора, али уместо да пролазе кроз процес одобравања алокације сваке године, компанија може усвојити оно што је познато као зимзелена одредба опција, која предвиђа аутоматско расподелу компензације капитала сваке године.
Износ зимзелене резерве се обично заснива на броју издатих акција на почетку сваке године. На пример, ако КСИЗ Цорп. има преосталих 50 милиона акција и зимзелену резерву за надокнаду капитала до 5% преосталих акција, КСИЗ би могао да изда компензацију у вредности од 2, 5 милиона акција у првој години. Под претпоставком да преостале акције на почетку друге године буду 52, 5 милиона, фирма би тада могла да изда 2, 625 милиона акција (5% постојећих акција) у другој години.
Опасност од разблажења
Из перспективе инвеститора постоје и позитивни и негативни аспекти зимзелене резерве. С позитивне стране, ова одредба осигурава да ће ваша компанија и даље издавати компензацију власничког капитала кључном особљу, и надамо се да ће се њихови напори усмјерити на максимизирање вриједности ваших дионица. Са негативне стране, зимзелена одредба представља аутоматско разблажавање ваших акција сваке године. У нашем примеру, будући да само руководиоци који примају акције добијају нове акције, издавањем акција завршава се повећањем укупног броја преосталих акција, али не повећава удјел актуалних улагача. Дакле, садашњи инвеститори посједују мањи удио компаније него што је некада био - то се назива дилуција.
Ако користи од надокнаде власничког капитала надмашују трошкове уклањања акција, тада је нето корист акционара да наставе са системом надокнаде. Међутим, зимзелене одредбе, осим ако није другачије одређено, омогућавају компензацију капитала чак и у годинама када компанија послује лоше и на тај начин може завршити са смањивањем вредности акционара без пружања користи.
