Шта је планирање људских ресурса (ХРП)?
Планирање људских ресурса (ХРП) је континуирани процес систематског планирања које је пред нама да би се постигла оптимална употреба највреднијег средства организације - квалитетних запослених. Планирање људских ресурса осигурава најбоље усклађивање између запослених и радних места уз избегавање несташице или вишка радне снаге.
Постоје четири кључна корака процеса ХРП-а. Они укључују анализу садашње понуде радне снаге, предвиђање потражње радне снаге, усклађивање предвиђене потражње радне снаге са понудом и подржавање организационих циљева.
ХРП помаже компанијама важна је инвестиција за било који посао јер омогућава компанијама да остану и продуктивне и профитабилне.
Кључне Такеаваис
- Планирање људских ресурса је оно што стратегија компаније користи да би одржала стални ток квалификованих радника, избегавајући тако несташице или вишкове запослених. Имати добру ХРП стратегију за компанију може значити продуктивност и профитабилност. Постоје четири општа корака у процесу ХРП-а: идентификација тренутне понуде запослених, одређивање будућности радне снаге, балансирање између понуде и потражње и начин спровођења планова.
Разумевање планирања људских ресурса (ХРП)
Планирање људских ресурса омогућава компанијама да планирају унапред како би одржали сталну понуду квалификованих запослених. Због тога се назива и планирањем радне снаге. Процес се такође користи да би се компанијама помогло да процене своје потребе и да унапред планирају да задовоље те потребе.
Планирање људских ресурса мора бити довољно флексибилно да одговори на краткорочне кадровске изазове, истовремено се прилагођавајући променљивим условима у пословном окружењу током дужег периода. ХРП започиње оценом и ревизијом тренутних капацитета људских ресурса.
Изазови за ХРП укључују снаге које се увек мењају, као што су запослени који се разболе, напредовају или одлазе на одмор. ХРП осигурава најбоље спајање радника и радних места, избегавајући несташице и вишкове у базену запослених.
Да би испунили своје циљеве, менаџери за људске ресурсе морају да направе следеће:
- Пронађите и привуците квалификоване запосленике. Изаберите, обучите и наградите најбоље кандидате. Суочите се са изостанцима и решите сукобе. Позовите запосленике или пустите неке од њих.
Улагање у ХРП једна је од најважнијих одлука коју компанија може донијети. Уосталом, компанија је добра само колико и запослени. Ако има најбоље запослене и најбоље праксе, то може значити разлику између спорости и продуктивности и може довести до профитабилности.
Планирање људских ресурса
Посебна разматрања: Кораци ка планирању људских ресурса
Постоје четири општа, широка корака која су укључена у процес планирања људских ресурса. Први корак планирања људских ресурса је идентификација тренутне понуде компаније у области људских ресурса. У овом кораку, одељење за људске ресурсе проучава снагу организације на основу броја запослених, њихових вештина, квалификација, положаја, бенефиција и нивоа перформанси.
Други корак захтева да компанија представи будућност своје радне снаге. Овде одељење за људске ресурсе може размотрити одређена питања попут напредовања, пензија, отпуштања и трансфера - било шта што има у виду будуће потребе компаније.
Трећи корак у процесу ХРП-а је предвиђање потражње за запослењем. ХР ствара анализу јаза која предвиђа посебне потребе за сужавањем понуде радне снаге компаније у односу на будућу потражњу. Да ли запослени треба да науче нове вештине? Да ли је компанији потребно више менаџера? Да ли сви запослени играју у својој снази у својим тренутним улогама?
Одговори на ова питања омогућавају ХР-у да одреди како даље, што је завршна фаза процеса ХРП-а. ХР мора сада предузети практичне кораке да интегрише свој план са остатком компаније. Одељењу је потребан буџет, способност за спровођење плана и заједнички напор са свим одељењима да изврше тај план.
Заједничке ХР политике донесене након овог четвртог корака могу укључивати одмор, празнике, боловања, надокнаду за прековремени рад и политике отказа.
Циљ планирања људских ресурса је имати оптималан број особља како би се компанија што више зарадила. Будући да се циљеви и стратегије компаније с временом мењају, ХРП је редовна појава.
