Шта је велики длакави храбри циљ (БХАГ)?
Велики длакави и храбри циљ, или БХАГ, јасан је и увјерљив циљ за који организација мора тежити. Термин је скован у књизи Јим Цоллинс и Јерри Поррас „Буилт то ласт: Успешна навика визионарских компанија“. БХАГ - изговара се "пчелињак" - дугорочни је циљ који сви у компанији могу разумјети и изаћи иза себе. БХАГ-ови су намијењени узбуђивању и енергизирању људи на начин на који квартални циљеви и дуге изјаве о мисијама често не успијевају.
Лакмус тест истинског БХАГ-а је како одговара на питања попут:
- Да ли то подстиче напредак напријед? Да ли ствара замах? Да ли покреће људе? Да ли точе сокове људи? Да ли сматрају да је то стимулативно, узбудљиво, авантуристичко? Да ли су вољни да у то баце своје креативне таленте и људску енергију?
Ако се одговори на ова питања креирају позитивно, можда имате потенцијалног БХАГ-а.
БХАГ-ови имају доказану мотивацију предузећа за постизање успјеха.
Разумевање великих длакавих храбрих циљева (БХАГс)
Цоллинс и Поррас указују на бројне познате изјаве мисије - БХАГ-ове који су галванизирали организације да постигну невјероватне резултате. Најмоћнији пример је чувена изјава председника Кенедија из 1961. године: „Ова нација треба да се посвети постизању циља, пре него што се ова деценија истера, да слети човека на Месец и врати га сигурно на земљу.“ Резултат је, наравно, био историјско слетање на месец 1969. године.
Кључне Такеаваис
- БХАГ (велики длакави храбри циљ) јасан је и увјерљив циљ организације којој треба тежити. Термин је првобитно уведен у књизи „Изграђена да траје: успешни обичаји визионарских компанија“, коју су поставили Јим Цоллинс и Јерри Поррас. БХАГ-ови имају за циљ узбудити и енергизирати људе на аутентичан начин.
Посебна разматрања
Цоллинс је објаснио концепт БХАГ, постављајући критеријуме за његово стварање. Будући да би БХАГ-овци требали извући људе из краткорочног размишљања, временски оквир за БХАГ требао би бити најмање десет година, ако не и више. БХАГ би требао имати разумне шансе да се постигне - у идеалном случају, требао би имати најмање 50% шансе за успјех. Такође би требало да буде оријентисано на акцију и узбудљиво.
БХАГ је требао сакупити тим, надоградити његову жељу и способности и потакнути га да постигне нешто што не би било могуће без заједничке посвећености.
Постоје четири широке категорије БХАГ-а:
- Модел улогеЦомон непријатеља ЦиљањеУнутарња трансформација
Улоге модела БХАГ-а управо опонашају успјех познате компаније. Ово је мало претјерано, с многим компанијама које желе бити "Убер" своје индустрије. БХАГ-ови који се баве заједничким непријатељем фокусирају се на претећи своје конкуренте, често циљајући на побјеђивање најбољих компанија у индустрији. Циљано БХАГ-ове покривају ствари попут постајања Компанија за милијарду долара или рангирање број 1. У индустрији: Интерну трансформацију БХАГ-ове углавном користе велике, основане компаније да остану конкурентне ревитализујући своје људе и свој посао.
За разлику од многих изјава о мисији, чини се да БХАГ-ови захвате чак и људе изван компанија које их постављају. На пример, СпацеКс-ов циљ да "омогући људско истраживање и насељавање Марса" привукао је међународну пажњу. Фацебоок је с временом поставио неколико БХАГ-ова, укључујући „да свијет учини отворенијим и повезаним“ и „свима да снагу да дијели било шта са било киме.“ Гоогле жели да „организује светске информације и пласира их на универзално доступан и користан“.
С обзиром на то што су ове компаније већ постигле, чини се да постављање БХАГ-ова заиста успијева.
