Одређени ниво ризика је својствен пословању предузећа. Компанија не може у потпуности да елиминише ризик, али може да контролише или барем успешно управља ризиком. Руководство компаније мора да доноси одлуке и изборе у погледу прихватљивих нивоа ризика, посебно у погледу финансијских питања. Кључ успешног управљања ризиком је одржавање добре равнотеже између ризика и награде, пажљиво одмеравање потенцијалног профита наспрам потенцијалних проблема или претњи оперативној стабилности. Предузеће мора неизбежно да преузме одређени ниво ризика да би створио поврат улагања који ће бити задовољавајући за његове акционаре. Постоји велики број извора ризика за било који посао, укључујући ризике са тржишта, ризике повезане са запосленима и ризике финансирања.
Имајући случајност
Велики део управљања ризиком је свест о потенцијалним ризицима и успостављање планова за ванредне ситуације који би се бавили проблемима који могу настати. На пример, ако менаџмент компаније зна да ће јој требати додатна средства за завршетак пројекта проширења, добро управљање ризиком има резервни извор финансирања ако основни извор финансирања компаније не жели да одобри додатни кредит компанији.
Оперативни профит
Тржиште на којем компанија послује је примарни извор ризика. Многи ризици повезани са тржиштем не могу се директно контролисати; њима се може управљати и њима се суочити само што је најбоље могуће. Постоји ризик да се захтеви или жеље потрошача могу променити, што резултира мањом потражњом за производима компаније. Постоје ризици да производи компаније могу некога повредити и довести до тужбе. Постоји ризик да конкурент може представити производ који производ компаније чини мање пожељним за потрошаче или да конкурент може понудити конкурентски производ по знатно нижој цени, претећи било броју продаје или профитној маржи. Увек постоји ризик од општег економског пада због којег потрошачи мање могу да купују производе компаније, што резултира мањом продајом.
Проток новца
Бројни пословни ризици повезани су са финансирањем и новчаним током. Компанија можда неће моћи да добије неопходно финансирање за пројекат проширења. Клијенти компаније могу имати финансијске проблеме због којих не могу правовремено да плаћају рачуне, што нарушава новчани ток компаније. Добављачи могу неочекивано подићи цене, стварајући обртна средства или проблеме са новчаним током током компаније или проузрокујући да нема адекватне залихе при руци када је то потребно.
Питања везана за запослене
Питања везана за запослене су други извор пословног ризика. Могу се појавити проблеми са радом који утичу на производњу компаније. Потреба за задржавањем одређеног кључног особља може резултирати повећаним трошковима плата. Губитак кључног особља може утицати на перформансе и профитабилност компаније - на пример, ако један од најбољих продаваца компаније запосли посао код друге фирме или ако компанија изгуби дизајнера кључног производа. У ову категорију ризика спада и ризик управљања - ризик од лоших одлука менаџмента за компанију.
Ако компанија послује у иностранству, постоје ризици од политичких проблема, промена тарифа или закона о увозу / извозу и ризици повезани са променљивим курсевима валута.
