Шта је интрапреур?
Интрапренер је запослени који има задатак да развије иновативну идеју или пројекат у компанији. Интрапренер се не може суочити са великим ризиком нити искористити велике награде предузетника. Међутим, интрапреур има приступ ресурсима и могућностима основане компаније.
Кључне Такеаваис
- Интрапренер ради у компанији како би развио иновативну идеју или пројекат који ће побољшати будућност компаније. Интрапренер ће углавном имати аутономију за рад на пројекту који може имати значајан утицај на компанију. С временом се интрапреур може претворити у предузетник.
Како функционира интрапреуризам
Интрапренери су запослени у компанији који су распоређени да раде на посебној идеји или пројекту. Имају времена и слободе да развијају пројекат онако како би предузетник.
Међутим, они не раде соло. Интрапренери имају на располагању ресурсе и могућности компаније.
Интрапренери и предузетници имају различите циљеве. Предузетник предвиђа стварање компаније из темеља. Интрапреур има ширу визију основане компаније. Ова визија може укључивати радикалне промене у традицији, процесима или производима компаније. Интрапренер обично има директно применљиве вештине и искуство да би се увео у посао.
Предузетник покреће предузеће као средство пружања робе или услуге. Интрапренер жели да побољша постојећу компанију.
Предности Интрапренеурсхип-а
Предузетник покреће предузеће као средство пружања робе или услуге. Интрапреур истражује политике, технологије или апликације које ће помоћи побољшању перформанси постојеће компаније. Непрекидно развијање интрапреурских способности за препознавање и решавање важних проблема може се претворити у предузетника.
Интрапренер може очекивати да ће му добити слободу и аутономију потребну за такав пројекат. Свакодневне испоруке углавном се не траже. Очекује се да ће интрапреур анализирати и разумети трендове неопходне за планирање будућности компаније. Интрапренери синтетишу своје налазе и дају предлоге да остану испред својих конкурената.
Интрапренери током времена често постају извршни лидери компаније. Они крећу посао напред и пењу се ка врху са дубоким разумевањем посла са свих нивоа.
Када интрапреури раде на решавању проблема, подстичу раст осталих талентованих интрапренера и интегришу нове идеје за добро целе компаније.
Пример интрапреура
За мање од годину дана на месту шефице еБаи-а за управљање глобалним производима, Хеалеи Ципхер је увидела да компанија пропушта велику пословну прилику.
У то време еБаи је својим клијентима нудио само услуге е-трговине. Упркос расту малопродајне мреже на Интернету, већина куповина потрошача и даље се обавља унутар 15 миља од потрошачке куће. Многи продавачи на еБаиу рекли су Ципхер-у да желе и физичко присуство у малопродаји.
Након консултација са извршним директором еБаи-а (ЦЕО), Ципхер је окупио тим инжењера који ће развити алате који би се могли користити за стварање еБаи присуства у физичким продавницама. Инжењери су креирали интерактивну трговину која је Тоис'Р'Ус коначно инсталирала. Током наредне две године, инжењери су учинили исто за ТОМС, Сони и Ребецца Минкофф.
Ципхер-ов успех постао је нова подела еБаи-а, која је запосленима давала аутономију за решавање проблема и померање компаније напред. Ципхер је постао шеф еБаи-а за малопродају иновација. Сада је извршни директор ЗИВЕЛО-а, компаније која дизајнира и производи киоске и дигиталну сигнализацију.
