Шта је такмичење
Купња је чин сарадње конкурентских компанија; кажу да су предузећа која се баве и конкуренцијом и сарадњом била у сарадњи. Одређена предузећа остварују предност користећи разбориту мешавину сарадње са добављачима, купцима и фирмама које производе комплементарне или сродне производе. Купња је врста стратешког савеза која је посебно честа између софтверских и хардверских фирми.
БРЕАКИНГ ДОВН Купање
Купретирање је пословна идеологија узета директно из увида добијених теоријом игара. Куперске игре су статистички модели који разматрају начине на које се може створити синергија партнерством са конкурентима. Сматра се да је ова тактика добра пословна пракса између два предузећа, јер може довести до ширења тржишта и формирања нових пословних односа. У том својству, споразуми о стандардима и развоју производа у индустрији или између два конкурента неопходни су за примену сарадње.
Тхе Цоотиватион Модел
Статистички модел одређује предности сарадње, а такође разматра и расподелу тржишног удела између конкурената како би се максимизирао тржишни удео водећих компанија. Модел је иницијално дизајниран дијамантским обликом, са купцима, добављачима, конкурентима и допуном у сваком углу. Циљ сарадње, као и сам модел, је премештање тржишта са игре са нултом сумом, где један победник узима све, у окружење у којем крајњи резултат користи целој и свима доноси профит.
Веза овог модела је разумевање улазних променљивих које утичу на играче унутар дијаманта да се такмиче или сарађују. Ово разумевање доводи до сазнања које ће снаге натерати играче да се такмиче и које ће снаге натерати да сарађују, и до ког капацитета. Професори са Харварда и Јела, Адам М. Бранденбургер и Барри Ј. Налебуф, покренули су идеју сарадње.
Разлози зашто компаније спроводе такмичење
Најчешћи сектор који дјелује у сарадњи је технолошка индустрија. Сарадња између конкурената омогућава хардверску и софтверску синергију. Многи стартапови, посебно у технолошкој индустрији, такмиче се на сличном тржишту али имају јединствене предности. Два такмичара могу имати комплементарне снаге и може се склопити споразум о сарадњи који ће заједнички добити. Купња између две технолошке компаније може повећати шансу за раст корисника унутар сваке компаније кроз међуканалну промоцију. Често се у стартуп простору и технолошкој индустрији два или више конкурената бори против већег конкурента, а технолошке компаније могу да се интегришу како би формирале сарадњу против већег непријатеља. Такмичење у технолошкој индустрији је преовлађујуће јер је уобичајено да се два конкурента стекну или споје, формирајући јачи ентитет.
