У идеалном случају, вертикална интеграција је пожељна стратегија за раст и развој пословања, али у стварности је тај процес дуготрајан, скуп и тежак за имплементацију, што чини оутсоурцинг повољнијом опцијом у многим ситуацијама. Компаније са разумном количином тржишне моћи, које послују на стабилном економском тржишту, обично су у могућности да оутсоурцинг делова својих ланаца снабдевања користе више него покушавају вертикалне интеграције.
Вертикална интеграција је најпрактичнија када трговина унутар индустрије није повољна. На пример, у индустрији челика, челичари обично производе врући метал потребан за израду челика на градилишту. Транспорт врућег метала на велике удаљености био би неефикасан и скуп. Произвођач рачунара, с друге стране, може уштедети новац и повећати квалитет оутсоурцингом производње одређених компоненти.
Највећи изазов вертикалној интеграцији, посебно за мала и средња предузећа, представљају трошкови интеграције. Временом, већина компанија штеди новац и повећава квалитет вертикалном интеграцијом, али у почетку процес захтева значајна улагања ресурса. Предузећа која се одлуче за спајање суочавају се са правним накнадама и обавезама, док компаније које воде поступке у кући имају трошкове покретања. Оутсоурцинг је обично најбољи избор за млада предузећа која не могу да приуште трошкове повезане са вертикалном интеграцијом.
Иако вертикална интеграција има бројне предности, оутсоурцинг такође може бити корисна пословна стратегија. Оутсоурцинг омогућава компанијама да се фокусирају на темељне процесе свакодневног пословања и подстиче међународно пословање и трговину. Оутсоурцинг обично носи мањи ризик и много мању почетну инвестицију, што га чини пожељном праксом за већину предузећа у етаблираним и стабилним индустријама.
