Шта је планирање сукцесије?
Планирање сукцесије је стратегија преноса лидерских улога - често власништва компаније - на запосленог или групу запослених. Познато и као „планирање замене“, оно осигурава да предузећа наставе несметано да послују и након што су најзначајнији људи компаније прешли на нове могућности, повукли се или умрли.
Планирање сукцесије такође може пружити догађај ликвидности који омогућава пренос власништва у сталном интересу на повећање запослених.
У малим предузећима, власник може бити одговоран за планирање сукцесије.
Како функционира планирање сукцесије
Планирањем сукцесије процењују се вештине сваког лидера, идентификују потенцијалне замене унутар и изван компаније и, у случају интерних замена, обуку тих запослених тако да су спремни да преузму власт. Планирање сукцесије није једнократни догађај; планове сукцесије треба преиспитати и потенцијално их ажурирати сваке године или као што промене компаније диктирају.
Поред тога, предузећа би можда желела да направе и план наследства у ванредним ситуацијама, у случају да кључни лидер треба неочекивано заменити, и дугорочни план наследства, за очекиване промене у руководству.
У великим корпорацијама, управни одбор, не само генерални директор, обично надгледа планирање сукцесије. Такође, у великим корпорацијама планирање сукцесије утиче не само на власнике и запослене, већ и на акционаре. За мала предузећа и породичне компаније, планирање наследства често значи обучавање нове генерације да преузме посао. Веће предузеће може удовољити запосленима средњег нивоа да једног дана преузму положаје вишег нивоа.
Предности планирања сукцесије
Неколико је предности и за послодавце и за запослене код успостављања формализираног плана наследства:
- Запослени знају да постоји шанса за напредовање и евентуално власништво, што може довести до већег задовољства. Знање да компанија планира за будуће могућности јача развој каријере међу запосленима. Посвећеност руководства за планирање наследства значи да ће супервизори менторирати запослене да пренесу знање и стручност.Управљање боље прати вредност запослених како би се позиције могле интерно попуњавати кад се појаве могућности. Уз планирање сукцесија, руководство и запослени могу боље да деле вредности и визију компаније. Са Баби Боомер власницима предузећа и руководством се умировљују у огромном броју биће потребна нова генерација лидера.
Планирање сукцесије такође може да гаји нову генерацију лидера, пружајући стратегију изласка за власнике предузећа који желе да продају свој удео.
Посебна разматрања: Животно осигурање
У партнерству, једном методом планирања сукцесије сваки партнер купује полису животног осигурања који другог партнера назива корисником. На тај начин, ако партнер умре у тренутку када преживели партнер не би имао довољно новца за куповину власничког удела покојног партнера, приход од животног осигурања омогућит ће ту куповину. Ова врста плана сукцесије назива се споразумом о унакрсној куповини и омогућава преживелом партнеру да настави пословање.
