ДЕФИНИЦИЈА Ларрија Монтгомерија
Ларри Монтгомери је бивши извршни директор и председник Кохл-ових робних кућа. Кохл'с заснован изван Висцонсина има и култно присуство цигле и малтера широм Сједињених Држава и робусно присуство на мрежи. Монтгомери се придружио Кохл-у 1988. године као старији потпредседник и директор продавница. У управни одбор постављен је 1994. године, постао је извршни директор 1999. године, а председник је постао 2003. године. Монтгомери је познат по томе што је помогао да Кохлове мреже из примарно средњезападног ланца претворе у национални ланац. Пензионисао се 2010. године.
БРЕАКИНГ ДОВН Ларри Монтгомери
Р. Лавренце Монтгомери, (Ларри) је рођен 1949, а почео је у малопродаји 1972. на различитим позицијама, све док није почео да се успиње низ извршних мердевина почевши од Блоцк-а 1985., где је обављао функцију извршног потпредседника. Између 1987-1988. Године постао је директор продавница и генерални менаџер маркетирања марке Софтлинес у компанији ЛС Аирес пре него што се придружио компанији Кохл 1988. године, а компанији је помогао да се јави у јавности 2002. године као њен генерални директор почев од 1999. године и председник управног одбора 2003. године..
Кохл'с своју прву продавницу отворио је 1962. године, а компанија је јавно изашла 1992. године са почетном јавном понудом од 11, 1 милиона акција. У продавницама се превасходно продају мушка, женска и дечја одећа, обућа, додаци и кућни намештај. Отприлике половина артикала који се продају у њиховим продавницама су приватни или ексклузивни брендови.
Чимбеници који су допринијели успјеху Колса
Велики део Кохловог успеха дугује многим факторима, али с Монтгомеријем као главним извршним директором и председавајућим, развијене су и еволуирале бројне кључне оперативне тактике. Дизајн продавница је био посебно кључан, јер је Монтгомери желео да избегне осећај да се купци осећају као да су у џиновској магацини продавнице без јасног корисничког искуства. Залагао се за дизајн тркачких стаза као средства за брзо кретање купаца кроз продавнице, а истовремено је у стању да нађе разумно оно што им је потребно.
Под његовим вођством, Кохл је такође тежио ка самосталним локацијама, а не ка трговачким центрима, како би купци могли брзо да уђу и изађу. И на крају, док су Кохлови имали сопствене брендиране производе, они су чинили само половину укупне робе, тако да је Кохл-ов бренд бавио корпоративним и националним брендовима као што су Нике, Леви'с, Ванити Фаир и други како би купцима омогућили избор између њихових приватних брендова и постојећих познате робне марке на општем тржишту.
Монтгомери се повукао 2010. године, али Кохл одржава и премашује национална очекивања. Компанија у целини тренутно ужива у годишњој продаји од 4, 21 милијарди долара годишње, а тренутни корпоративни уговори укључују недавни уговор са Амазоном о преношењу домаћих производа интернетског гиганта унутар зидова својих продавница.
