Шта је Икарусов фактор
Фактор Ицарус је термин за оно што се дешава када пословни лидери покрену претерано амбициозан пројекат који не успева и на тај начин наноси штету финансијском здрављу компаније. Потакнути узбуђењем над пројектом, руководиоци нису у стању да се суоче са својим погрешним ентузијазмом пре него што буде касно да избегну неуспех.
ПОКРИВАЊЕ ДОЉЕ Икарусов фактор
Фактор Ицарус углавном се види када компаније упадају у предузећа која раде на различитим моделима из својих постојећих линија. Како троше све више новца како би покушали ухватити корак са другим компанијама које већ доминирају на тим пољима, они троше новчане резерве које су сакупиле њихове основне делатности. Овај одвод, ако се не изврши правилно, понекад може бити фаталан, наносећи непоправљиву штету компанији и њеном укупном финансијском здрављу.
Митолошки корени фактора Икаруса
У грчкој митологији краљ Минос је затворио Икара и његовог оца Даела. Даедалус је створио два сета крила направљена од воска и перја. Он и његов син требало је да их употребе за бег летењем. Даедалус је упозорио свог сина да не лети преблизу сунцу. Икар је био свладао од узбуђења због летења и занемарио је упозорење свог оца. Летео је све више и више, приближавајући се сунцу. Како се восак топио и перје падало, тако је и Икар пао на смрт у ономе што се данас назива Икарско море, близу Икарије, острва југозападно од Самоса.
Икарусов фактор: зашто рискирати?
Тамо је конкурентан свет, где компаније диверзификују своје производе и услуге или се спајају са другим компанијама. Све то може имати велики утицај на тржиште и на укусе и навике потрошача. А преузимајући ризик, многе компаније само покушавају да остану испред конкуренције. Зато није изненађујуће да неки од њих могу скочити пиштољ на пројекат, иновацију или било коју другу врсту улагања. Али слепим уласком у то и покушавањем да достигну свој циљ (и без одговарајућег истраживања) пословни лидери могу на крају изгубити из вида важне факторе као што су трошкови или будући проблеми са пројектом. Ово све може имати велики утицај на остале делове пословања или за компанију у целини.
Пример Ицарус-овог фактора
Понекад компанија може бити заслепљена својим положајем на тржишту да се може поставити за неуспех. Индијска компанија Кингфисхер Аирлинес започела је са радом 2005. године као акционарско друштво и првобитно је имала друго највеће учешће на домаћем тржишту путовања у земљи. Компанија је била у власништву Унитед Бревериес Гроуп. У новембру, шест месеци након што је почео да лети, објавила је да ће покренути почетну јавну понуду (ИПО) како би прикупила капитал за ширење и вероватно преузимање других авиокомпанија. Али компанија је, како се извештава, задужена и наставила је гомилати губитке, упркос томе што је купила другу мању авиокомпанију 2007. године и проширила се на летове из Индије до Велике Британије 2008. године. запослени који протестују због кашњења плата.
