Шта је куповина и домаћи задатак
Куповина и домаћи задатак су сленг фраза која има за циљ да нагласи важност доношења образовних одлука о инвестирању.
БРЕАКИНГ ДОВН Купи и домаћи задатак
Куповина и домаћи задатак је фраза коју је сковао ТВ личност Јим Црамер, домаћин емисије ЦНБЦ „Луди новац.“ Заснован је на идеји да куповина и задржавање представљају губитничку стратегију. По Црамеровом мишљењу, људи који имају пасиван приступ улагању траже проблеме. Уместо тога, он сматра да инвеститори морају бити спремни доносити стратешке одлуке и реаговати на промене на тржишту или неочекиване флуктуације у учинку акција. Црамер-ова стратегија куповине и домаћих послова значи да би инвеститори требало да троше најмање један сат недељно истражујући сваку акцију у свом портфељу.
Куповина и домаћи задаци могу звучати као још једна тренди буззворд, али филозофија која стоји иза тога има смисла и вероватно је добра стратегија за инвеститоре који желе да буду паметни у својим финансијским одлукама. Увек је паметна идеја да инвеститори буду образовани и добро информисани и да ураде домаћи задатак пре него што направе битне потезе који на значајан начин могу утицати на њихову финансијску будућност.
Отпор приступу куповини и домаћем раду
Истраживање које стратегија куповине и домаћег рада захтева укључује стратегију попут слушања конференцијских позива, сазнања шта аналитичари траже, обраћања пажње на вести и читања финансијских извештаја. Црамер често истиче да је све што инвеститорима треба да спроведу инвестициона истраживања доступно лако и бесплатно на вебу.
Постоје два главна аргумента која инвеститори користе против ове стратегије куповине и домаћег рада: да људи немају времена за истраживање и да ће се, ако се довољно дуго држите, чак и лоше радне залихе на крају вратити.
Црамеров аргумент за први изговор је да ако инвеститор нема времена да проведе истражујући сваку акцију у свом портфељу најмање један сат недељно, може предати свој портфељ професионалном менаџеру, нпр., Путем заједничког фонда.
Потоњи је Црамер још лакши за побијање, цитирајући сценариј пропасти и паљења дионица попут Енрона. Пуно је примера акција које су се смањиле, да се више никада не врате у своје врхунске перформансе, или било шта чак и на даљину близу тог нивоа. То је обично последица неке катастрофе или кризе коју је доживела компанија или неке друге врсте непредвиђених инцидената. Инвеститори који су брзо реаговали на прве знакове проблема можда су могли бар да минимизирају своје губитке.
