Финансијски оперативни план је финансијски план у коме су наведени приходи и расходи током одређеног временског периода. Финансијски оперативни план (ФОП) користи претходне перформансе, приходе и трошкове да би прогнозирао шта да очекујем у наредним годинама. Затим укључује планиране и недавне трендове у планирање тако да се најпрецизније прогнозира шта следи. Дефинисаће циљеве у областима као што су буџетирање, продаја и платне листе, као и креирати пројекцију новчаног тока.
Рушење финансијског оперативног плана (ФОП)
Добар финансијски план пословања треба да се измени и ажурира због било каквих ванредних догађаја који се односе на финансије, као и да се види да ли је још увек релевантан за тренутну ситуацију. Ако се у складу са тим припреми и измени, ФОП може бити корисно средство у креирању и управљању буџетом, побољшању контроле операција управљања и на крају стварању профитабилности.
Како се користи финансијски план пословања
Финансијски оперативни план може, на много начина, бити много обимнији од буџета. Структура плана може се обликовати циљевима организације или појединца, начином на који се њихова имовина може применити и начинима прилагођавања за постизање жељених резултата.
На пример, трговац може да користи такав план не само за повећање прихода и профита, већ и за омогућавање ширења пословања. Кроз финансијски план пословања компанија може проценити своју потенцијалну ликвидност и капитал који би били доступни за подршку развоју додатних локација, запошљавање више особља, као и помоћне услуге потребне за подршку ширењу. План би такође укључивао одржавање текућег пословања уз истовремено ширење. Планиране промене у пословању, као што су пројектовани трошкови истраживања и развоја нових производа, такође се могу рачунати у плану.
Структурирање финансијског оперативног плана обично захтева допринос из свих одељења организације како би се створио потпуни оквир трошкова и расположивих извора прихода. Намере и планови сваког одељења такође се морају узети у обзир јер могу утицати на расположивост целокупног капитала за предвиђени период за који се планира.
Иако финансијски оперативни план може обликовати унутрашња очекивања организације, вањски утицаји могу утицати на путању и праћење тог плана. Промјене на тржишту, флуктуирајуће потребе купаца и други фактори могу захтијевати да се одговорно реструктурира финансијски план пословања. Да би се прилагодила таквим променама, организација ће можда морати да прилагоди свој план финансијског пословања узимајући у обзир нове спољне факторе, а не претходне трендове.
