Шта је основна компетенција?
Основна компетенција је уско дефинисано поље или задатак у којем се компанија истиче. Основне компетенције фирме тешко су да опонашају њени конкуренти, што омогућава компанији да се разликује. Већина основних компетенција биће применљива на широк спектар пословних активности, прекорачење граница производа и тржишта.
Разумевање основне компетенције
Оно што најбоље ради је основна надлежност фирме. На пример, Вал-Март се фокусира на смањење оперативних трошкова. Предности трошкова коју је Вал-Март створио за себе омогућавају малопродаји да цене робе ниже од већине конкурената. Основна компетенција у овом случају произилази из способности компаније да генерише велики обим продаје, омогућавајући компанији да остане профитабилна са ниском маржом профита.
Као концепт у теорији менаџмента, основну надлежност увели су ЦК Прахалад и Гари Хамел. Генерално, основне компетенције испуњавају три критеријума:
- Омогућава приступ широком спектру тржишта Доноси значајан допринос опаженим предностима крајњег производа од купца Остварује конкурентну имитацију
Примери основне компетенције
Остали примери основних компетенција укључују прецизну механику, фину оптику и микроелектронику. Ове основне компетенције ће помоћи компанији, на пример, да изгради фотоапарате, а они могу бити корисни у изради широког спектра релевантних производа за који је потребан специфичан сет вештина или производних техника које клијенту пружају додатну вредност.
Основне компетенције обично омогућавају организацији приступ широком распону тржишта.
Основне компетенције развијају се кроз непрекидна унапређења током одређеног временског периода, а не кроз једну велику промену. На примјер, за успјех на растућем глобалном тржишту, важнија је и потребна изградња основних компетенција, а не вертикална интеграција.
Посебна разматрања
Употреба и разумевање концепта основних компетенција могу бити веома важни за предузећа. Они могу да користе основне компетенције да би се истакли у развоју основних производа. Предузећа би такође могла да користе основне компетенције за подизање вредности купаца и заинтересованих страна.
У многочему, конкурентност компаније заснива се на њеној способности да развија основне компетенције, а способност да изгради темељну компетенцију резултат је стратешке архитектуре, коју мора примењивати врхунско руководство да би било успешно у изградњи основних компетенција.
Према теорији пословања, руководиоци компанија требало би да развију тачку гледишта на којој се темељне компетенције могу градити како би се оживио процес стварања нових предузећа. Имати независно гледиште о сутрашњим приликама и изградити способности које их искориштавају је кључно за улогу руководитеља у лидерству у индустрији.
