Многи новији брендови компаније Цоца-Цола (НИСЕ: КО) резултат су спајања и преузимања акција, што представља одступање од традиционалног начина компаније који развија производне линије. Куповином признатих угледних брендова, Цоца-Цола је успешно искористила растући тренд потрошача ка фаворизовању здравих спортских пића и нутритивних енергетских пића, над традиционалним слатким безалкохолним пићима.
Кључне Такеаваис
- У настојању да се прошири на негазирани простор пића, компанија Цоца-Цола остварила је бројне значајне аквизиције других добављача безалкохолних пића. Неке понуде за набавку марки Цоца-Цоле укључују куповину следећих компанија: Монстер Беверагес, ФУЗЕ пића, витаминске воде и марки за све слушкиње. Цоца-Цола ужива у великом протоку прихода од Боттлерс Инвестмент Гроуп, ентитета посвећеног повећању глобалног система дистрибуције путем независних пунионица.
Монстер Бевераге
Цоца-Цола посједује 16, 7% Монстер Бевераге Цорпоратион (МНСТ), коју је купила 2015. године, за око 2, 15 милијарди УСД. Као део стратешког партнерства, обе компаније имају за циљ да прошире своју колективну глобалну дистрибуцију.
На пример, Цоца-Цола је пренела власништво над свим својим енергетским предузећима широм света, укључујући НОС Енерги Дринк, Фулл Тхроттле и девет мањих брендова, на Монстер, који је заузврат пренео све своје компаније које не преносе енергетска пића на Цоца-Цолу, укључујући Хансен-ове природне соде, мирисни чај, Хубертова лимунада и производи Хансенове сокове.
Очекује се да ће глобална инфраструктура дистрибуције Цоца-Цоле, заједно с популарним Монстер производима, знатно повећати приходе од енергетских пића, што је резултат нових међународних споразума о дистрибуцији. С обзиром да је Монстерова цена акција непрестано лебдела у високим педесетима последњих неколико година, неки аналитичари нагађају да ће вероватно доћи до потпуног преузимања.
ФУЗЕ Беверагес
Године 2000, предузетник Ланце Цоллинс основао је у свом подруму произвођач сокова и чаја ФУЗЕ. До 2005. године компанија је испоручила осам милиона случајева сокова и чајева обогаћених витаминима и минералима. Две године касније, Цоца-Цола је купила ФУЗЕ за 250 милиона долара, од када се ФУЗЕ проширио на међународном нивоу, тренутно нуде више од 30 различитих врста пића.
Витаминска вода
Цоца-Цола је 2007. године купила Глацеау, произвођача витаминске воде, за хладних 4, 2 милијарде долара, у сталном настојању да повећа свој отисак у простору негазиране пиће. Витаминска вода се од тада оглашава као једна од најбољих куповина Цоца-Цоле и тренутно је доступна у преко 26 земаља.
Марке за собарице за минуту
Нису све аквизиције Цоца-Цоле недавно; неки сежу више од 50 година. На пример, 1960. године, Цоца-Цола је први пут изашла ван категорије безалкохолних пића купивши Минуте Маид, лидера на тржишту замрзнутих концентратних пића. Док се Минуте Маид суочава са оштром конкуренцијом компаније Тропицана у власништву ПепсиЦо-а, овај бренд од милијарду долара помогао је Цоца-Цоли да задовољи потражњу потрошача за здравијим опцијама пића.
Минуте Маид је 2001. године лансирао свој бренд Симпли, који нуди лимунаду, сок од јабука, сок од грејпа и сок од поморанџе, који су допринели више од милијарду долара Цона-Цоли.
Док Цоца-Цола'с Боттлерс Инвестмент Гроуп настоји пронаћи одговарајуће купце за своје подружнице, групација остаје једно од највећих богатстава компаније.
Инвестициона група за флаше
Један од највреднијих елемената јединственог пословног модела Цоца-Цоле је његов глобални систем дистрибуције кроз независне флаше. У настојању да ојача своју финансијску снагу и стабилизује оперативну инфраструктуру, Цоца-Цола је настојала консолидовати подружнице за флаширање у оквиру своје дистрибуцијске мреже, која се састоји од више од 250 независних флашира, који заједно запошљавају преко 45 000 радника.
Повремено се неки од ових флашара суочили са финансијским проблемима или су се борили са условима на регионалном тржишту. У јануару 2006. године, Цоца-Цола је створила Инвестмент Гроуп за флаше, у сврху куповине и рехабилитације боца које се тешко боре, да би се потом поново продале ради зараде. Група је у почетку набавила проблематичне флаше које се налазе у седам земаља. Данас група управља операцијама флаширања на 19 тржишта која представљају више од 25% укупне запремине система.
