Прва и основна корист од заустављања пословања након преласка тачке искључивања је то што неће рискирати губитак новца током производње. Такође даје време менаџменту да преиспита будуће пословне изгледе и тренутне процедуре компаније. Постоје, међутим, негативни аспекти, укључујући могућност негативног покривања штампе или губитка поверења инвеститора. Предузећа такође морају да узму у обзир односе са клијентима, плату запослених и све покварљиве ресурсе.
Разумевање тачке искључивања
У економској менаџменту, тачка гашења се постиже чим предузеће више нема довољно прихода да покрије своје променљиве трошкове. Суштинска идеја је да ће фирма уштедети новац - тачније изгубити мање - искључивањем производње. Ово није исто што и излазак из посла, то је привремени прекид активности током процене других опција.
Тачка гашења је минимална цена по којој би произвођач финансијски радије зауставио пословање, а не наставио. Ово се не разликује много од продавнице која се одлучи затворити у 18 сати уместо у 21 час, јер очекује да ће приход пасти испод трошкова одржавања продавнице додатна три сата.
Кључне Такеаваис
- Постоје значајне разлике између гашења и одустајања од посла. Једна од предности гашења је привремена. Привремено затварање може резултирати негативном штампом, што може наштетити пословању.
Маргинални приходи и просечни променљиви трошкови
Ако се бизнису брине само доношење економски ефикасних одлука, требало би да прекине са производњом чим маргинални приход буде једнак променљивим трошковима. Било која јединица произведена изван ове тачке резултира нето губитком и више не помаже надокнађивању фиксних трошкова или стварању добити.
Маргинални приход је износ нето прихода који посао добија од производње једне додатне робе. Променљиви трошкови зависе од обима производње, попут трошкова сировина или плата одређеним радницима. Променљиви трошак разликује се од фиксног трошка, као што су најамнина или осигурање.
Претпоставимо да фирма прави трошкове у вредности од 12 УСД током креирања свог производа. Не би имало смисла продавати јединице са тржишном вриједношћу од 11 УСД јер би компанија изгубила 1 УСД по јединици. Уместо тога, фирма може одлучити да се привремено затвори након гашења и покуша да пронађе начин да смањи своје променљиве трошкове.
Негативна штампа
Нису сва предузећа привукла велику пажњу штампе, али размотри потенцијални пад ако би велики корпоративни бренд попут Нике или Пурина одлучио да покрене привремено затварање. Инвеститори и купци ће вероватно изгубити веру у компанију, и оправдано се може очекивати да се продаја неће наставити на нивоу пре затварања након што се врата поново отворе.
Пословни односи
У интегрисаном, специјализованом и глобалном пословном окружењу, одлука о престанку пословања могла би утицати на бројне професионалне односе.
Запослени ће можда морати да се шаљу кући на дуже временске периоде. Добављачи, дистрибутери и друге треће стране морали би се борити да пронађу нове партнере. Укратко, одлука вероватно укључује дугорочне ефекте који нису обухваћени анализом ограничених трошкова и користи.
Нека предузећа такође могу имати брзо покварљиви инвентар или другу краткотрајну имовину. Предузећа би морала да сносе ову имовину пре извршења привременог затварања.
(За сродна читања, погледајте „Који фактори одређују тачку гашења предузећа?“)
