Заостала интеграција омогућава предузећима да добију контролу над добављачима и побољшају ефикасност ланца снабдевања. Предузећа се спајају са својим добављачима и стјечу своје стратешке предности у односу на конкуренте и ниже трошкове. На неким тржиштима ово може створити монополе и кршити антитрустовске законе. Ова стратегија има бројне предности за већину предузећа, али компаније треба да буду свесне потенцијалних проблема са назадном интеграцијом.
Облик вертикалне интеграције, назадна интеграција има неколико потенцијалних изазова и ризика. Компаније које нису у стању да ефикасно управљају својим ланцем снабдевања након куповине добављача могу изгубити профит и произвести производе слабијег квалитета. Трошкови управљања добављачима можда нису у најбољем интересу предузећа или компанија можда нема најбоље стручност за производњу производа.
Средња предузећа и повратна интеграција
За мање и средње компаније, добијање приступачних производа може бити скупље, а спајање можда неће бити корисно ако се не могу створити економије обима да би се умањили трошкови. Ако јефтинији добављач уђе на тржиште, компанија која поседује сопствени ланац снабдевања више неће моћи да искористи нове ниже цене које на тржишту стварају понуда и потражња. Многе средње компаније немају довољно капитала за улагање у сопствени посао и добављаче. Куповином добављача, предузеће може бити изложено ризику смањених новчаних токова и слабијим пословањем.
Предузећа би требало да пажљиво размотре ризике и користи заостале стратегије интеграције као део свог пословног плана. Средња предузећа можда нису спремна за додатни ризик од стицања добављача и треба бити опрезна. Међутим, ако контрола добављача омогућава веће марже профита и осигурава расположивост залиха за производњу, повратна интеграција може бити корисна.
