Тесла Инц. (ТСЛА) ће ускоро започети са радом фабрику за монтажу у Калифорнији 24 сата дневно, седам дана у недељи, како би испунила своје до сада тешко постигнуте циљеве производње седан модела 3.
У е-поруци, послатој око 12:30 по пацифичком времену у уторак, а коју је добио Јалопник, генерални директор Елон Муск обавестио је особље компаније о тим плановима, заједно са бројним другим новим изменама, како би Тесла коначно могла да оствари профит. Технички милијардер објаснио је да је недавно обустављање производње на Теслиним локацијама Фремонт и Невада неопходно да се заврши „свеобухватан сет надоградњи“ које би на крају могле да омогуће произвођачу електричних производа да коначно досегне и чак пређе своје узвишене циљеве производње 3 модела.
Након последње паузе у производњи, Муск је рекао да би Тесла требало да буде у стању да направи између 3.000 и 4.000 Модел 3с недељно, што је у односу на њене претходне нивое производње од преко 2.000. А онда, након што се у мају направи даљи рад на линији, додао је да ће производња 6.000 модела 3 недељно постати нови захтев.
Да би помогао испуњењу тог циља, Муск је тврдио да би било потребно отворити погон за монтажу компаније 24/7. Да би постигао овај посао, обећао је да ће током наредних неколико недеља регрутовати око 400 нових људи недељно.
Муск је у е-поруци такође објаснио друге начине на који планира да повећа Теслину профитабилност. Начин велике потрошње компаније довео је аналитичаре до питања да ли ће Тесла ускоро бити приморана да прикупи више капитала од инвеститора. Муск се нада да ће смањити непотребне трошкове лично их проверивши и натерајући свој тим за финансије да буде строжи у ономе што се одјави.
Од сада је рекао да било који капитални или разни расходи изнад милион долара или сет трошкова који се могу нагомилати на милион долара током следећих 12 месеци „треба да се разматра у чекању док ми то изричито не одобри“.
„Замолио сам Теслин финансијски тим да се суочи са свим трошковима широм света, ма колико били мали, и пресекао све што нема велико оправдање вредности“, Муск, који је недавно наговестио да компанија коначно може да оствари профит до краја ове године, написао.
Муск је затим пружио особљу неке друге „препоруке о продуктивности“. Они укључују организовање мање састанака и држање кратких оних који присуствују, избегавајући употребу „акронима или речи глупости“ које узрокују конфузију и директнију комуникацију са другим особљем.
