ДЕФИНИЦИЈА Аквизиција за диверзификацију
Аквизиција диверзификације је корпоративна акција којом компанија преузима контролни удио у другој компанији за ширење своје понуде производа и услуга. Један од начина да се утврди да ли преузимање прелази у диверзификацију је поглед на две компаније Стандардне индустријске класификације (СИЦ). Када се два кода разликују, то значи да обављају различите пословне активности. Купац може веровати да неповезана компанија откључава синергије које подстичу раст или смањују преовлађујући ризик у другим операцијама. Спајања и преузимања (М&А) често се дешавају како би надопунили постојеће пословање у истој индустрији.
БРЕАКИНГ ДОВН Диверзификација Аквизиција
Аквизиција за диверзификацију често се дешава када компанија треба да подигне самопоуздање акционара и верује да куповина може олакшати раст акција или повећати раст зараде. Преузимања између две компаније које деле исти СИЦ код сматрају се сродним или хоризонталним аквизицијама, док се два различита кода уклапају у оквир неповезаног преузимања.
Велике корпорације се обично укључују у диверзификационе аквизиције било да смање на минимум потенцијалне ризике да једна пословна компонента не успије у будућности или да максимизира потенцијал зараде од разнолике операције. На пример, Келлогг'с (К) је недавно пукао произвођач органских протеина РКСБАР за 600 милиона долара како би уклонио своју борбену линију за житарице и шипке. Такође је пружила прилику за наслеђеним произвођачима хране да напредују у нагло растућој индустрији природних намирница. Видели смо сличне потезе других великих потрошачких компанија које се боре да остану релевантне за производе за резање колачића и минимално дигитално присуство. Дивови потрошачких производа Унилевер (УЛ) недавно су издвојили више од милијарду долара за Доллар Схаве Цлуб у свом првом налету на посао са бритвицама.
Честе заблуде о диверзификационим аквизицијама
Постоји заједничко веровање да аквизиције одмах подстичу раст зараде или смањују оперативне ризике, али истина, стварање нове вредности захтева време. Неће свака куповина створити веће приносе, већу зараду и апрецијацију капитала. У ствари, многе компаније никада не реагују на процену вредности њихових набавки. Неке компаније никада неће добити довољно вуче да би гурнуле производ, док ће друге бити ограничене у ресурсима које добијају од матичне компаније.
Неки инвеститори такође претпостављају да су неповезане аквизиције супериорна метода смањења ризика. Две неповезане компаније са одвојеним токовима прихода и покретачима зараде требало би теоретски да се суоче са различитим изазовима. Проблем је што матична компанија игра кључну улогу у обликовању осећања инвеститора око зависних брендова. Ако се корпорација суочи са повратном реакцијом због недоличног понашања, то би смањило и заразило мање пословне јединице.
