Шта је анализа одлуке (ДА)?
Анализа одлуке (ДА) је систематски, квантитативни и визуелни приступ адресирању и процјени важних избора са којима се предузећа понекад суочавају. Роналд А. Ховард, професор науке и инжењерства за менаџмент на Универзитету Станфорд, заслужан је за то што је тај појам створио 1964. Идеју користе подједнако велике и мале корпорације приликом доношења различитих врста одлука, укључујући управљање, операције, маркетинг, капитал улагања или стратешки избор.
Разумевање анализе одлуке (ДА)
Анализа одлука користи разне алате за процјену свих релевантних информација које помажу у процесу доношења одлука и укључује аспекте психологије, техника управљања, обуке и економије. Често се користи за процену одлука које се доносе у контексту више променљивих и које имају много могућих исхода или циљева. Процес могу да користе појединци или групе које покушавају да донесу одлуку која се односи на управљање ризиком, капиталне инвестиције и стратешке пословне одлуке.
Кључне Такеаваис
- Анализа одлука је систематски, квантитативни и визуелни приступ доношењу стратешких пословних одлука. Анализа одлучивања користи различите алате и такође укључује аспекте психологије, техника управљања и економије. Ризик, капиталне инвестиције и стратешке пословне одлуке су подручја у којима је одлука стабла и дијаграми утицаја су визуелни прикази који помажу у процесу анализе. Критичари тврде да анализа одлука лако може довести до парализе анализе и, због преоптерећености информацијама, немогућности доношења било каквих одлука.
На стаблу одлуке или дијаграму утицаја може се створити графички приказ алтернатива и могућих решења, као и изазова и несигурности. Такође су развијени софистициранији рачунарски модели који помажу у процесу анализе одлука.
Циљ који стоји иза таквих алата је пружање доносиоцима одлука алтернативама приликом покушаја постизања циљева за бизнис, а истодобно је и наглашавање несигурности и пружање мјера колико ће се циљеви постићи ако се постигну коначни резултати. Неизвесности су обично изражене као вероватноће, док трења између сукобљених циљева се посматрају у смислу компромиса и корисних функција. Односно, циљеви се посматрају у смислу њихове вредности или, ако су достигнути, њихове очекиване вредности за организацију.
Упркос корисној природи анализе одлука, критичари предлажу да је главни недостатак приступа „парализа анализе“, што је превладавање ситуације до тачке да се не може донети одлука. Поред тога, неки истраживачи који проучавају методологије које користе доносиоци одлука тврде да се ова врста анализе не користи често.
Примери анализе одлука
Ако компанија за развој некретнина одлучује да ли ће саградити нови шопинг центар на некој локацији, они би могли да испитају неколико улога који ће им помоћи у процесу доношења одлука. Они могу укључивати промет на предложеној локацији у различите дане у различито доба, популарност сличних тржних центара у околини, финансијску демографију, локалну конкуренцију и префериране шопинг навике становништва тог подручја. Све ове ставке могу се ставити у програм анализе одлука и покренути различите симулације које помажу компанији да донесе одлуку о тржном центру.
Као још један пример, компанија има патент за нови производ за који се очекује да ће доћи до брзе продаје две године пре него што застаре. Компанија је суочена са избором да ли продати патент сада или производити производ у компанији. Свака опција има могућности, ризике и компромисе, који се могу анализирати помоћу стабла одлуке које узима у обзир предности продаје стихова о патенту који производ чине властитим. Унутар те две гране стабла може се створити друга група стабала која ће разматрати такве ствари као оптималну продајну цену патента или трошкове и користи производње производа.
