Цхипотле: успон и пад милице на зидној улици

Цхипотлеова цена акција пала је за више од 23% у трговини 26. априла 2018. године, након што је за први квартал ове године пријавила боље од очекиване зараде. До сада су акције компаније порасле за 45% ИТД на низу позитивних вести након дугог низа лоших медија. Борбени ланац брзе хране по имену Бриан Ниццол, као нови извршни директор 13. фебруара 2018., преокренуо је своја богатства. Само четири дана пре те најаве, Цхипотле акције су трговале по 249, 87 долара, што је најнижа цена у пет година. Акције Цхипотлеа пале су више од 17% у три дана након што је издао зараду у четвртом тромесечју 2017. године. Питања која се тичу здравља додала су забринутости за рад компаније и додала невољу њених залиха.

Иако су акције компанија током протеклих неколико месеци доживеле дивљу вожњу услед многих питања, укључујући бриге о здрављу, некада је то био важан фаворит међу инвеститорима. Сада када постоји оптимизам у њену будућност, можда је и време да се размотри прошлост компаније како би се утврдило да ли је овај позитивни замах одржив.

Успон Цхипотлеа

Од тренутка када су акције Цхипотле Мекицан Грилл Инц. (ЦМГ) дошле на тржиште 26. јануара 2006, инвеститори нису могли добити довољно. Акција се отворила на 45, 00 УСД, што је двоструко више од почетне цене јавне понуде (ИПО) од 22, 00 УСД - сама порасла са почетног нивоа од 15, 50 до 17, 50 УСД - и затворила се тачно 100%, на 44, 00 УСД.

Штампа је одјекнула. Деби је био "зачињенији од љутог соса са три аларма", написао је следећег дана Дов Јонес Невсвирес. Наводећи још један артикал који се ланац не продаје, УСА Тодаи је дионицу назвао "врућом тамалом". МаркетВатцх је однео импресивну листу најбољих резултата.

Још увек у власништву МцДоналд'с Цорп. (МЦД), тринаестогодишњи ланац бурито био је звезда у успону између спајања два главна тренда: "брзог и лежерног" приступа обеду који је преобликовао угоститељску индустрију и стварни потицај за храну који је избегао индустријску пољопривреду и прекомерно паковану, прерадјену јестиву пластику. Што је боље, за разлику од толико врућих ИПО-а пре и после њега, Цхипотле је инвеститоре држао закаченим користећи исти приступ који је задржао купце у линији: једноставна, квалитетна понуда.

Купцима је пружио једноставан избор опција и перцепцију да једу нешто искрено и разумно здраво. У раним данима, када није било менија, купци би ушли, збунили се и претворили у шетњу. Оснивач и извршни директор Стеве Еллс "потјерали би их и рекли:" Не, не, не, купит ћу вам буррито. Само пробајте ", рекао је ЦОО Гретцхен Селфридге за Блоомберг 2015. године. Како је Еллс рекао, " Боље него табли са менијима, погледајте храну. " Људи су то пробали, па су се вратили. Довели су своје пријатеље. (Погледајте такође, Биове Стеве Еллс. )

Инвеститори су добили освежавајуће искуство са основама Цхипотле-а. Продао је производ унутар скоро свачијег "круга надлежности", и од тренутка када је Еллс отворио своју прву локацију, продао је знатно веће количине од њега него што је ико очекивао. Да бисмо то постигли, прва продавница је морала да продаје 107 буритова (или 114, рачуни варирају) дневно. У року од месец дана од отварања, Еллс је свакодневно гурао преко 1.000 врата. Монти Моран, који је био извршни директор до децембра 2016. године, рекао је за Блоомберг: "Никада више нико није погледао пословни план."

Приходи су експлодирали. Цхипотле је у првом тромесечју продао 187, 0 милиона долара као јавно предузеће. Годину дана касније та бројка је порасла за 26%, а следеће за 29%, а годину за 16% - што није лоше за годину која је била испуњена катастрофом, до марта 2009. године. До трећег квартала 2015. приходи су достигли 1, 2 милијарде долара, пораст од 639% током десет година.

Добит је уследила: 8, 0 милиона долара у првом кварталу 2006. године порасло је за 55%, на 12, 4 милиона долара годину дана касније, а за 40% повећало се на 17, 3 милиона долара годишње. Цхипотле је пријавио нето приход од 144, 9 милиона УСД за квартал који је завршен у септембру 2015., што је скок од 2.741% током деценије.

Није да су инвеститори желели било који од тих профита. Цхипотле никада није исплатио дивиденду, фокусирајући се уместо на неумољиву експанзију. Сваких десет килограма компанија је хвалила списак нових држава с неколико нових земаља - Канаде, Британије, Француске, Немачке - и поуздано троцифреним годишњим повећањем укупног броја ресторана.

Цхипотле је радио оно што су радили његови корпоративни родитељи (од 1998. до 2005.) у претходним генерацијама, исписујући новац продајући брзу, јефтину, укусну храну било коме и свима. Али то му је ишло боље него Мекдоналдсу. Храна је била свјежија, линија је кренула: здравија, етичнија, боља за околиш. Имао је бољи укус. Ко би могао да одоли буритосу или акцијама? Цхипотле је преузео власт.

Једно време једини проблем била је процена вредности. Како су акције нарасле, ни брзо растућа продаја и профит нису могли наставити. Чланак Мотлеи Фоол из априла 2012. године напоменуо је да је компанија трговала за више од 60 пута својих последњих дванаестомесечних зарада, али је назвао "узвишену" процену "прилично оправданом" у светлу раста профита који је далеко надмашио раст ривала као што је Панера Бреад Цо. (ПНРА) и власника Кдобе Јацка у кутији Инц. (ЈАЦК).

Акције Цхипотлеа су 5. августа 2015. достигле највиши ниво од 758, 61 УСД. Хипотетички оракуларни инвеститор који је купио по почетној ИПО цени акција и продао на том нивоу донео би зараду од 1, 586%.

Пад Цхипотлеа - дебакл Е.Цоли

Тада је пет људи ухватило Е. цоли из Цхипотлеа у Сеаттлу. Нико није приметио. Затим је дошло до избијања норовируса у долини Сими у Калифорнији, којих је средином августа 2015. било десетак људи. Почетком септембра тај епидемија је враћена у Цхипотле, као и епидемија салмонеле у Минесоти. Крајем октобра случајеви Е. цоли почели су се појављивати у Васхингтону и Орегону, што је довело до затварања 43 локације у тим државама, како су здравствени званичници истраживали. ЦДЦ је пријавио додатне случајеве Е. цоли у Калифорнији, Минесоти, Охају и Њујорку касније тог месеца, а потом су следили Илиноис, Пенсилванија и Мериленд у децембру. Убрзо након тога уследила је епидемија норовируса на колеџу у Бостону, а погођено је преко 100 студената.

ЦДЦ је наставио да истражује вишеструке епидемије ланца Е. цоли , а Оклахома, Кансас и Северна Дакота су се придружиле редовима погођених држава. У јануару 2016. компанија је открила да је добила велику судбину пороте везану за епидемију Долине Сими. Руководство је започело контролу штете, домаћин је К&А-а на конференцији на Флориди која је повукла акције на неколико сесија. ЦДЦ је прогласио прекид епидемије Е. цоли 1. фебруара 2016. дан прије него што је компанија извијестила о резултатима у четвртом тромјесечју. (Погледајте такође, Ово је разлог зашто је сваки Цхипотле затворен на један дан. )

Етикета	Датум	Опис
А	5. август 2015	Акције су досегнуле највиши ниво од 758, 61 УСД, а близу 757, 77 УСД
Б	3. сеп	Августовска епидемија норовируса у Калифорнији сеже до Цхипотлеа
Ц	16. септембра	Августовска епидемија салмонеле у Калифорнији сеже до Цхипотлеа
Д	30. окт	Компанија затвара 43 локације у Васхингтону и Орегону као одговор на случајеве Е. цоли
Е	20. нов	ЦДЦ открива додатне случајеве Е. цоли у Калифорнији, Минесоти, Охају и Њујорку
Ф	4. дец	ЦДЦ додаје Илиноис, Пенсилванију и Мериленд на листу оболелих од Е. цоли
Г	9. дец	Избијање епидемије у Масачусетсу идентификовано као норовирус
Х	21. дец	ЦДЦ истражује случајеве Е. цоли у Оклахоми, Канзасу и Северној Дакоти
Ја	6. јануара 2016	Цхипотле открива велики судски позив пороте
Ј	13. јануара	Питања и одговори на Цхипотле на ИЦР конференцији
К	1. феб	ЦДЦ проглашава крај епидемије Е. цоли
Л	2. феб	Цхипотле извештава о резултатима у четвртом тромесечју, најављује проширену кривичну истрагу
М	14. јун	Дијели одоздо према горе - за 384, 77 УСД, а близу 395, 27 УСД