Преглед садржаја
- Предности скале
- Гоогле-ов бренд
- Регулисање конкурентских предности
- Интелектуална својина
- Доња граница
Суштинска компонента инвестиционе стратегије Варрена Буффетта је његова усредсређеност на оно што он назива „јарцима“. У послу се ров односи на конкурентску предност која омогућава компанији да зарађује велику добит. Попут свог имењака - јарка напуњеног водом - Буффеттов јарак се односи на одбрамбену баријеру, али уместо да штити дворац, помаже у спречавању профита компаније да нарушава конкуренте.
Препознавање предузећа која имају јаркове средишње је мјесто у Буффеттовој стратегији, а његов савјет менаџерима компанија је да усмјере своје напоре на стварању јаркова дубље и шире. Међутим, не изгледају сви јаркови исто и процјена трајности јарка може бити изазовна. Конкурентске предности спадају у следеће широке категорије:
- БрандРегулаторне предности Интелектуална својина у облику жигова или патената
Гоогле (ГООГ) компаније Алпхабет Инц. брзо је постао једна од најдоминантнијих и најпрофитабилнијих компанија у индустрији софтвера и услуга на Интернету. И Буффетт и његов партнер за инвестирање, Берксхире Хатхаваи Инц. (БРК.А), потпредседник Цхарлие Мунгер, коментарисали су јачину Гоогле-овог рова.
Иако Гоогле има различите пословне подухвате, новац зарађује пре свега од два основна предузећа за оглашавање: претраживања веба и циљаног контекстуалног оглашавања. Испитивање извора Гоогле-ове конкурентске предности кроз ове категорије може пружити увид у одрживост Гоогле-ове доминације - јачину њеног јарка.
Кључне Такеаваис
- Гоогле има оно што Варрен Буффетт назива јаким копном: конкурентске предности које га штите од ривала и омогућавају његове велике профите. Предности размера, које се виде у доминацији Гоогле-овог претраживача, кључни су део његовог рова.Гооглеова интелектуална својина - конкретно, алгоритам његовог претраживача — такође доприноси дубини копна. Иако је јак, Гоогле-ов бренд мање значајан део његовог рова. Вероватно ће Гоогле-ове конкурентске предности морати да се одржавају и поред регулације.
Предности скале
Конкурентске предности које се добијају од скале обично се односе на предности понуде, попут куповне моћи великог ресторана или малопродајног ланца. Али и предности обима постоје и на страни потражње; они се обично називају мрежни ефекти. Они су на делу када услуга постане вреднија за све кориснике јер услуга додаје више корисника. Резултат тога може бити динамична динамика у индустрији.
Ефекат мреже очигледно је случај са Гоогле-овом претраживачком дјелатношћу, а предност компаније је овде значајна и одржива. Услуга претраживача претраживача Гооге побољшава се како више претрага врше корисници, а како се веб локације оптимизују да би на значајан начин ушли у резултате Гоогле претраге.
Скала је такође у функцији Гоогле-ове рекламне мреже, која испоручује рекламе релевантне за кориснике интернета на основу профила њихових интереса. Што више Гоогле научи о својим корисницима путем њихових претрага, то ће његова способност циљања бити боља.
3, 5 милијарди
Број претраживања на Интернету сваки дан путем Гооглеа.
То су обе огромне предности које чини се да је било ком такмичару тешко превазићи. Гоогле-ов тржишни удео у претраживању интернета износи 75%. Све док Гоогле контролише три четвртине тржишта за упите претраживања, његов опсег је дубок и широк. Циљани домет оглашавања компаније је још већи и обраћа се 92% свих корисника интернета у Сједињеним Државама.
Гоогле-ов бренд
Гоогле је бренд несумњиво јак. Назив компаније постао је општеприхваћени глагол за покретање Интернет претраживања. Међутим, питање да ли постоји конкурентска предност захваљујући бренду зависи од тога колико је марка важна потрошачима у одлучивању коју услугу користити.
Из ове перспективе, мало је вероватно да Гоогле-ов бренд значајно доприноси њиховом оплату. Корисници највише воле Гоогле претрагу због квалитета и поузданости резултата. Али они ће се вероватно пребацити ако други играч превазиђе предности мреже Гоогле и пружи брже и тачније резултате.
У претраживању, оглашавању и другим Гооглеовим софтверским предузећима - попут Андроид-а, Мапа и Гмаил-а, постоји снажна препознатљивост и лојалност бренда, који обоје доприносе јачању компаније. Међутим, трајност ових доприноса вероватно није тако велика.
Гоогле је поделио акције у априлу 2014., креирајући А (ГООГЛ) и Ц акције (ГООГ). Само А акције имају привилегију гласа.
Регулисање конкурентских предности
Конкурентске предности које произилазе из регулације обично произлазе из неких владиних акција које ограничавају конкуренцију у нападима. У случају Гоогле-а, тржишни удео компаније у претраживању и у Андроид оперативном систему за мобилне уређаје је толико јак да регулација постаје могућа претња способности компаније да одржи своју снажну профитабилност.
Регулатори у Сједињеним Државама, а посебно у Европи, прате Гоогле-ове пословне праксе због анти-конкурентног понашања. Можда нема бољих доказа о јачини Гооглеовог јарка од оних који регулатори заправо проглашавају непоштеном конкуренцијом. Међутим, гледајући према напријед, вјероватно је да ће Гооглеове конкурентске предности морати одржати успркос регулацијама, а не као резултат тога.
Интелектуална својина
Тешко је процијенити интелектуално власништво као допринос Гооглеовом оплату. Предности које произлазе из интелектуалног власништва често се односе на патентирану технологију, као што су формуле лекова. Гоогле је власник многих патената, али није јасно да ли било који од ових патената нужно држи конкуренте на висини.
Поред тога, Гоогле много улаже у истраживање и развој (Р&Д), ангажујући елитне инжењере да примене своју интелектуалну ватрену снагу у изазовним проблемима. Могућност запошљавања најбољих и најсјајнијих је свакако конкурентска предност, али то је производ Гоогле-ове скале, а не његово интелектуално власништво.
Коначно, срж Гооглеа је алгоритам претраживања, који се често подешава као одговор на промене у интернет окружењу. Овај алгоритам и Гоогле-ова способност да изврши најбржу, свеобухватнију претрагу су у основи одговорни за стварање предности које данас има Гоогле. Иако нису нужно заштићени патентима или заштитним знаковима, тешко је копирати нагомилано знање и рачунарски код који се темељи на Гоогле-овим производима и стога их треба сматрати дијелом компаније.
Доња граница
Важан тест за Буффетт и Мунгер приликом процјене трајности економског јарка је да ли конкурент са огромном чековном књижицом може поновити спорни посао. Према овом стандарду, Гоогле-ов ров је широк и дубок. Многи добро финансирани конкуренти неуспешно су покушали да нападну замак Гоогле, посебно у претраживачком послу.
Гоогле-ова највећа претња вероватно долази од значајних промена које се могу догодити у понашању корисника интернета. На пример, ефикасност компаније била би доведена у питање ако друштвене мреже постану толико популарне да су умањиле корисност интернет претраживања. Као што је тренутно његов јалов, Гоогле мора остати спретан и спреман да се мења са окружењем да би одржао и проширио своју предност.
