Шта је кључати океан?
Прокухајте оцеан је идиоматична фраза која значи предузети немогући задатак или пројекат или непотребно отежати посао или пројекат.
Израз се појављује у послу као и у другим групним подешавањима.
Разумевање Прокухајте океан
Израз "прокухајте океан" има додатну конотацију преласка преко брода или укопавања у толико минутне детаље да пројекат постаје немогућ.
Такође се понекад чује и подругљив коментар на писмени или усмени извештај који је испуњен непотребним детаљима, инсајдерским жаргоном или помпозним језиком.
Кључне Такеаваис
- Да бисте избегли изливање океана, усредсредите се на критичне делове пројекта. Направите велики пројекат на мање јединице. Не постављајте немогуће циљеве ни себи ни другима.
У дословном смислу, кључање у океану је немогуће, јер има превише воде да би било изводљиво. Када се примени на групе или пројекте, то може значити само стварање нечег тако компликованог да циљ постане немогућ.
Као и код многих других фраза, његово порекло је помало тајанствено. Извори попут Иахоо! Одговори и енглески.СтацкЕкцханге.цом упућују на Вилл Родгерса, Марка Тваина и Левиса Царолла. Међутим, није утврђена директна атрибуција.
За менаџере пројеката и пословне лидере посебно је важно избегавати кипање оцеана. Менаџмент то може остварити фокусирањем на најважније дијелове пројекта. Они могу бити сигурни да имају прави тим и праве ресурсе пре него што започну пројекат. Они могу разбити велике пројекте на мање јединице, изводећи кораке уместо да пропадну по границама.
Пример из реалног света кључања у океану
Рецимо да је менаџер водио тим да припреми презентацију за америчког пословног клијента са седиштем у Хјустону. Уместо да захтева директну презентацију, менаџер може инзистирати да запослени припреме верзије на шпанском, француском, јапанском, кинеском и италијанском као и на енглеском, само у случају да неко на презентацији преферира да је чује на једном од тих језика. Менаџер је узео једноставан пројекат и претворио га у нешто што је скоро немогуће. У ствари, океан кључа.
Израз је различито приписан Виллу Родгерсу, Марку Тваину и Левису Цароллу.
Други пример је можда шестомесечна стартап компанија која је поставила циљ да добије финансирање ризичног капитала и изађе у јавност до краја године. Такав циљ може изгледати амбициозно амбициозан оснивачу компаније. Запослени који имају задатак да то ураде знају да то врели океан.
