Шта је трошак на основу активности (АБЦ)?
Обрачунавање трошкова засновано на активностима (АБЦ) је метода калкулације која додељује режијске и индиректне трошкове повезаним производима и услугама. Ова рачуноводствена метода обрачуна трошкова препознаје однос између трошкова, режијских активности и произведених производа, приписујући индиректне трошкове производима мање произвољно него традиционалним методама коштања. Међутим, неке индиректне трошкове, као што су плате руководства и канцеларијског особља, тешко је доделити производу.
Трошкови засновани на активностима (АБЦ)
Како функционира трошак на основу активности (АБЦ)
Трошкови засновани на активностима (АБЦ) се углавном користе у прерађивачкој индустрији јер повећавају поузданост података о трошковима, самим тим стварајући готово истинске трошкове и бољу класификацију трошкова које је предузеће настало током процеса производње.
Кључне Такеаваис
- Трошкови засновани на активностима (АБЦ) су метода додјељивања режијских и индиректних трошкова - попут плата и комуналија - производима и услугама. АБЦ систем обрачуна трошкова заснован је на активностима, које се сматрају било којим догађајем, јединицом рада или задатком са одређеним циљем. Активност је покретачки трошак, као што су налози за куповину или подешавање машина. Стопа покретача трошкова, која је укупна збирка трошкова подијељена с трошковима, користи се за израчунавање висине режијских и индиректних трошкова везаних за одређену активност.
АБЦ се користи да би се боље схватили трошкови, омогућавајући компанијама да формирају прикладнију стратегију одређивања цена.
Овај систем трошења користи се за циљно трошење, трошак производа, анализу профитабилности линије, анализу профитабилности купаца и цене услуга. Трошкови који се заснивају на активностима користе се за боље разумијевање трошкова, омогућавајући компанијама да формирају прикладнију стратегију цијена.
Формула за обрачунавање трошкова заснована на активности је укупна збирка трошкова дељена према покретачу трошкова, што доноси стопу покретача трошкова. Стопа покретача трошкова користи се у трошковима заснованим на активности да би се израчунао износ режијских и индиректних трошкова повезаних са одређеном активношћу.
Прорачун АБЦ је сљедећи:
- Идентификујте све активности потребне за креирање производа. Поделите активности на групе трошкова, што укључује све појединачне трошкове повезане са неком активношћу - као што је производња. Израчунајте укупне режијске трошкове сваког скупа трошкова. Доделите покретаче трошкова трошка активности скупа трошкова, као што су сати или јединице. Израчунајте стопу покретача трошкова тако што ћете поделити укупне режијске трошкове у сваком низу трошкова са укупним покретачима трошкова. Поделите укупне режијске трошкове сваког скупа трошкова према укупним покретачима трошкова да бисте добили стопу покретача трошкова. Помножите стопу покретача трошкова с бројем покретача трошкова.
Као пример трошка на основу активности, погледајте компанију АБЦ која годишње има рачуне за струју у износу од 50 000 УСД. Број радних сати директно утиче на рачун за електричну енергију. У години је било урађено 2.500 радних сати, што је у овом примеру покретач трошкова. Израчунавање стопе покретачког трошка врши се дељењем рачуна од 50.000 долара годишње за електричну енергију на 2.500 сати, што доводи до стопе покретачког трошка од 20 долара. За производ КСИЗ компанија користи струју 10 сати. Режијски трошкови производа су 200 УСД или 20 пута 10 УСД.
Трошковање засновано на активностима користи трошковном процесу ширењем броја скупова трошкова који се могу користити за анализу режијских трошкова и чинећи индиректне трошкове сљедиве до одређених активности.
Захтеви за трошак на основу активности (АБЦ)
АБЦ систем обрачуна трошкова заснован је на активностима, које су било који догађаји, јединице рада или задаци са одређеним циљем, као што су постављање машина за производњу, пројектовање производа, дистрибуција готових производа или управљање машинама. Активности троше режијске ресурсе и сматрају се објектима трошкова.
Под АБЦ системом се активност може такође сматрати било којом трансакцијом или догађајем који је покретач трошкова. Возач трошкова, познат и као покретач активности, користи се за упућивање на основу алокације. Примјери покретача трошкова укључују подешавање машина, захтјеве за одржавање, потрошену струју, поруџбине за куповину, инспекцију квалитета или производне налоге.
Постоје две категорије мера активности: покретачи трансакција који подразумевају бројање колико се активности догоди и покретачи трајања који мере колико дуго нека активност треба да се заврши.
За разлику од традиционалних система за мерење трошкова који зависе од броја обима, као што су часови машина и / или директни радни сати како би се производима додељели индиректни или режијски трошкови, АБЦ систем класификује пет широких нивоа активности који су, у одређеној мери, неовисни о томе како производи се много јединица. Ови нивои укључују активност на нивоу серије, активност на нивоу јединице, активност на нивоу купца, активност за одржавање организације и активност на нивоу производа.
Предности трошковног трошка (АБЦ)
Трошкови засновани на активностима (АБЦ) побољшавају процес трошења на три начина. Прво, проширује број скупова трошкова који се могу користити за састављање режијских трошкова. Уместо да сакупља све трошкове у једном групи за целокупно предузеће, он обједињује трошкове по активностима.
Друго, ствара се нова основа за распоређивање режијских трошкова на ставке тако да се трошкови распоређују на основу активности које стварају трошкове, а не на количинским мерама, као што су часови машина или директни трошкови рада.
Коначно, АБЦ мења природу неколико индиректних трошкова, чинећи трошкове који су се претходно сматрали индиректним - као што су амортизација, комуналије или плате - прате одређене активности. Алтернативно, АБЦ преноси режијске трошкове са производа велике количине на производе мале количине, повећавајући јединичну цену производа са мало количине.
