Генерални директор Голдман Сацхс Гроуп Инц. (ГС) Давид Соломон предузео је бројне кораке откако је у октобру преузео чело на репозиционирању банке на Валл Стреету ради раста. Али док су Голдманове акције порасле око 25% ове године, што је далеко испред тржишта, многи скептици нису уверени да је Голдманов преокрет одржив. Упркос недавним добицима, Голдманове акције су отишле скоро нигде у последње четири године, пошто је шире тржиште и неколико његових банкарских колега напредовало.
Беарисх Бове
Сада се широко угледни банкарски гуру Дицк Бове придружио скептицима смањујући му рејтинг са куповине на чекању банке, како је то нагласио Блоомберг. Бове каже да се Голдман, који је некада сматран главном фирмом на Валл Стреету, суочио са четири главна изазова који су - и хоће - ометати заокрет банке. Ови изазови су превирања у менаџменту на врху, неприлагођавање основних предузећа променљивом тржишту, спорост у прилагођавању дигиталне технологије и "елитистички менталитет" који није у складу са данашњим финансијским тржиштима. "Задатак је мален и очигледно да ће требати више времена и напора да се компанија стави на природнији курс", написао је Бове у недавној белешци. "Поштујем генералног директора Давида Соломона јер изгледа да јасно разуме проблем који представља Голдман Сацхс унутра и он креће агресивно да то поправи."
Непосредни изазов је, каже Бове, последњи круг превирања у менаџменту на Голдману. Десетак партнера разговарало је о напуштању компаније након нових, интерних прегледа који захтијевају од руководилаца да постигну одређене циљеве које је поставио директор Соломон, наводи ЦНБЦ. Голдманови партнери узимају кући најмање милион долара годишње накнаде. Број одлазака је необично велик и могао би до краја порасти до 15% Голдманових партнера. Елиминација ових позиција сигнализира „нездрави ниво немира“, рекао је Бове, из компаније Блоомберг.
У међувремену, Бове каже да је Голдманов неуспех у прилагођавању основних предузећа и производа довео до прихода испод оних где су били пре деценију. Банка такође није успела да прилагоди своје пословање у дигитални свет, који он назива „Четврта индустријска револуција.“ Као резултат тога, Голдман дигитално заостаје у три своја три кључна предузећа: трговању и управљању инвестицијама. Банка такође мора да падне агресивније улази у ЕТФ-ове и продаје више производа који стварају понављајући ток прихода, каже аналитичар Одеон Цапитал.
Шта је следеће
Највећи изазов за Голдмана може бити културни. Бове каже да се банка мора пребацити са свог старогрчког "елитистичког менталитета", којег карактеришу богати "партнери", и усредсредити се на оно што он назива "менталитет радника" фокусирајући се на акционаре и запослене.
