Гигант брзе хране МцДоналд'с Цорпоратион (НИСЕ: МЦД) планира да смањи, а не прекомерно да би смањио губитке и повећао профит. Овај потез ће надокнадити пад продаје од 0, 2% у САД-у и пад од 3, 2% на неким од његових међународних локација. МцДоналд'с је јавно иступио са својим плановима да затвори укупно 59 америчких ресторана у јуну 2015., што компанију и даље оставља с више од 14.000 локација у земљи и више од 36.000 широм света. Ланац ресторана такође је најавио да планира затворити око 700 локација у различитим земљама како би се реструктуирало његово пословање. Затварања означавају први пут да је МцДоналд'с затворио локације у четири деценије.
Национална брига
МцДоналд'с је уживао у брзом ширењу САД-а и доминацији на тржишту брзе хране захваљујући свом менију хране по повољним ценама. Мени компаније Доллар чак су се показали отпорним на рецесију и помогли су му да напредује у тешким економским временима. Иако се ланац ресторана и даље истиче, потрошачи брзе хране окрећу се ресторанима попут Цхипотле Мекицан Грилл и Фиве Гуис Бургерс анд Фриес и показали су спремност да плате нешто више новца за квалитетнију храну и занимљивије могућности менија. Да би ублажио финансијске губитке створене од напада на конкуренте, МцДоналд планира да затвори локације са лошим резултатима и да отвори неколико нових продавница у областима за које компанија верује да могу успети.
Интернатионал Цонцернс
МцДоналд'с се суочава са дубљом кризом у Јапану, његовом другом највећем тржишту, као и у Кини. Забринутост за сигурност хране и недостатак производа узроковали су пад продаје у ланцима у двије државе. Људски зуб и пластични предмети пронађени у МцДоналдсовим прехрамбеним производима навели су потрошаче у Јапану и Кини да избегну ланац, што је узроковало стрме губитке у првом кварталу 2015. Јапанске локације су такође доживеле мањак помфрита, што је такође изазвало пад продаје. С обзиром да је 350 МцДоналд-ових локација већ међународно затворено, компанија планира да затвори још 350, укључујући 131 у Јапану. Изгледи ресторана у иностранству имају светлу тачку, јер је продаја у Европи порасла за 2, 3%.
Франшизоване локације
Осамдесет процената МцДоналдсових 14.300 локација има франшизу, што значи да појединци поседују и управљају ресторанима. Корпорација пружа смернице и ресурсе како би осигурала да власници франшиза одржавају свој имиџ и стандарде. МцДоналд'с задржава право да затвори ове локације, а компанија планира да у ресторане уврсти слабе продаваонице франшиза које ће затворити у нади да ће то покренути финансијски заокрет. Овај корак је на висини испитивања компаније Јаннеи Цапитал Маркетс, чиме су пословни изгледи за франшизне операторе историјски најнижи.
Опције менија
Менаџер МцДоналдса такође је био под будном контролом због незанимљивог, а опет сложеног за испоруку. Посматрачи сугеришу да прекомпликовани компјутерски мени представља дуге редове у ресторанима и вожњу по узору. Такмичари, као што су Схаке Схацк и Цхицк-фил-А, искористили су предности купаца који траже укуснију храну и бржу услугу. Као потврда да постоје проблеми са Златним луковима, МцДоналд'с је на другом месту по последњем истраживању Натион'с Рестаурант Невс, оцењивао квалитет менија са брзом храном. Како би повукао купце у ланац, МцДоналд'с је додао још говедине у Куартер Поундер и увео Мигхти Ангус, бургер од говедине Ангус, на канадско тржиште.
Будућност
Са затварањем широм света, незадовољним власницима франшиза и скептичним купцима, МцДоналд'с има стрмо брдо да се успне и врати на врх. Покрети попут пружања популарног менија за доручак током дана могу повећати продају иако неки од најјачих конкурената у компанији већ нуде целодневни доручак. МцДоналд'с такође планира да прода приближно 3.500 својих локација у власништву компаније, власницима франшиза како би смањили своје оперативне и административне трошкове. Компанија још увек има могућности за ширење пословања у иностранству.
