Цоца-Цола и Пепсијеви пословни модели: преглед
Цоца-Цола Цо. (КО) и ПепсиЦо, Инц. (ПЕП) веома су слична предузећа у погледу индустрије, идеалних потрошача и водећих производа. И Цоца-Цола и ПепсиЦо су глобални лидери у индустрији пића, нудећи потрошачима стотине марки пића. Поред тога, обе компаније нуде помоћне производе као што су роба упакована за потрошаче.
На површини, Цоца-Цола и ПепсиЦо имају врло сличне пословне моделе. Како потенцијални инвеститори дубље копају, ипак проналазе кључне разлике и кључне сличности између два пословна модела који компаније чине оно што јесу од 2019. Следи неколико поређења између Цоца-Цоле и ПепсиЦо пословног модела који чине две компаније жестоки конкуренти и јединствени бизнис.
Кључне Такеаваис
- ПепсиЦо, Инц., поседује око 24 милијарде долара марке, укључујући популарне брендове хране, попут Куакер Оатс-а. Цоца-Цола Цо поседује само марке различитих пића, укључујући Хонест Теа и Фаирлифе млеко ултра филтрирано. Више од половине глобалног прихода ПепсиЦо-а долази од залогаја и прехрамбених производа.
ПепсиЦо
ПепсиЦо је компанија позната по веома разноликом портфолиу производа, како у индустрији пића, тако и у другим индустријама попут индустрије роба широке потрошње. Супротно томе, Цоца-Цола се фокусира само на разноврстан портфељ производа унутар индустрије пића и има мало производа ван те индустрије. То значи да производи ПепсиЦо-а у категорији снацк фоод чине више од 50% његовог пословног прихода, док највећи део Цоца-Цоле прихода долази директно од пића са 100 пића које поседује.
С разноликим пословним моделом ПепсиЦо-а, компанија је успела да набави или створи комплементарне производе како у прехрамбеној индустрији, тако и у индустрији пића. Према компанији Информатион Ресоурцес, Инц., компанији за истраживање тржишта, 54% анкетираних потрошача у САД известило је да када купују слану ужину, они такође купују напитак у истој кошарици за одлагање.
Кока-кола
Иако Цоца-Цола може имати предност са више фокусираним пословним моделом, ПепсиЦо је креирао сценарио где један производ који компанија поседује може навести потрошача да купи други производ који компанија такође поседује. Супротно томе, Цоца-Цола је уложила напоре да готово искључиво доминира у индустрији пића и одмакла се од унакрсне промоције више производа у више индустрија.
Између 2008-2018., Цоца-Цола има већи тржишни удео од Пепси, према трговинској публикацији Бевераге Дигест. Тржишни удео Пепсија опао је у истом временском периоду.
Поред тога, Цоца-Цола има више фокуса у индустрији пића, што јој омогућава да улаже кључна улагања и комуницира са кључним порукама са потрошачима.
Посебна разматрања
И Цоца-Цола и ПепсиЦо су тако велике да се суочавају са проблемом засићења тржишта. Нема много нових или нових тржишта која остају неискоришћена за било коју компанију. Међутим, обе компаније су гурнуле у категорију енергетских пића, јер су Американци почели да се више брину за шећер и хемикалије у својој храни и пићима.
Овај притисак наглашава чињеницу да је обим продаје Диет Пепси и Дијета Цоке непрестано опао у више од 10 година, према магазину Тиме.
Оно што је интересантно напоменути је да часопис Тиме такође извештава да је сегмент енергетских пића у индустрији пића остварио међугодишњи раст током последњих 10 година. Држећи се теме диверзификације и допуњавања производа, Цоца-Цола је купила велики удио у Монстер Енерги-у 2014. године, а ПепсиЦо је одлучио покренути сопствено енергетско пиће: Моунтаин Дев Кицкстарт.
Са обе компаније суочене са засићеношћу тржишта, Цоца-Цола и ПепсиЦо су се чврсто обавезали на ефикасније пословање. Будући да је свако велико тржиште у потпуности искористио индустријом пића, преостала мања тржишта захтевају ефикасне операције да би оствариле профит и уносно улагање, јер обим продаје који се осећа у земљама попут САД-а нема. Ове ефикасније операције помажу обема компанијама да повећају цену по акцији, с обзиром да би то требало да резултира већом зарадом по акцији, или ЕПС-ом, чак и ако продаја остане нестална.
