Ланац вредности у односу на ланац снабдевања: преглед
Појам ланца вредности односи се на процес у којем предузећа добијају сировине, додају им вредност кроз производњу, производњу и друге процесе за стварање готовог производа, а затим готов производ продају потрошачима. Ланац снабдевања представља кораке које је потребно предузети како би купцу купили производ или услугу, често се баве ОЕМ и деловима након продаје.
Док ланац снабдевања укључује све стране у испуњавању захтева купца и доводећи до задовољства купаца, ланац вредности представља скуп међусобно повезаних активности које компанија користи да би створила конкурентску предност.
Кључне Такеаваис
- Ланац вредности представља процес у коме компанија додаје вредност својим сировинама за производњу производа који се на крају продају потрошачима. Ланац снабдевања представља све кораке потребне за добијање производа купцу. Ланац вредности пружа компанијама конкурентску предност у индустрији, док ланац снабдевања доводи до укупног задовољства купаца.
Ланац вредности
Идеју о ланцу вредности покренуо је амерички академик Мицхаел Портер у својој књизи „Конкурентска предност: Стварање и одржавање врхунских перформанси“ из 1985. године. Идеју је искористио да покаже како компаније додају вредност својим сировинама за производњу производа који се на крају продају јавности.
Концепт ланца вредности долази из перспективе пословног управљања. Менаџери ланца вредности траже могућности да додају вредност пословању. Они могу тражити начине да смање недостатке, припреме планове производа и раде са другима у ланцу како би купцу додали вредност.
Постоји пет корака у процесу ланца вредности. Они компанији дају могућност да створи вредност која прелази трошкове пружања робе или услуге купцима. Максимизирање активности у било којем од пет корака омогућава компанији конкурентску предност у односу на конкуренте у својој индустрији. Пет корака или активности су:
- Улазна логистика: Пријем, складиштење и контрола залиха. Операције: Активности стварања вредности које трансформишу инпуте у производе, попут монтаже и производње. Излазна логистика: Активности потребне за добијање готовог производа код купца. Они укључују складиштење, управљање залихама, извршавање налога и отпрему. Маркетинг и продаја: Активности повезане са куповином производа од купца. Услуга: Активности које одржавају и побољшавају вредност производа, као што су корисничка подршка и сервис гаранција.
Како би помогао да се поједноставе пет примарних корака, Портер каже да вредносни ланац такође захтева низ активности подршке. Они укључују набавку, развој технологије, управљање људским ресурсима и инфраструктуру.
Профитабилни ланац вредности захтева везе између онога што потрошачи захтевају и онога што компанија производи. Једноставно речено, веза или низ у ланцу вредности потиче од захтева купца, креће се кроз процес ланца вредности и на крају завршава на готовом производу. Ланци вредности усредсређују се на ствари као што су тестирање производа, иновације, истраживање и развој и маркетинг.
Ланац набавке
Ланац снабдевања обухвата проток свих информација, производа, материјала и средстава између различитих фаза креирања и продаје производа крајњем кориснику. Концепт ланца снабдевања потиче из перспективе оперативног управљања. Сваки корак у процесу - укључујући креирање робе или услуге, израду, превоз до места продаје и продају - део је ланца снабдевања предузећа.
Ланац снабдевања укључује све функције које су укључене у пријем и испуњавање захтева купца. Ове функције укључују:
- Развој производа Маркетинг Маркетинг Операције Финанције
Управљање ланцем снабдевања важан је процес за већину компанија и укључује многе везе у великим корпорацијама. Из тог разлога, управљање ланцима снабдевања захтева много вештине и стручности за одржавање.
Иако многи верују да је логистика - или превоз робе - синоним за ланац снабдевања, то је само један део једначине. Ланац снабдевања укључује координацију начина и када се производи производе заједно са начином њиховог транспорта.
Основна брига управљања ланцем снабдевања су трошкови материјала и ефикасна испорука производа. Правилно управљање ланцем снабдевања може умањити трошкове потрошача и повећати зараду за произвођача.
Главни актери у ланцима вредности су акционари и инвеститори, док су партнери у ланцу снабдевања кључни актери у ланцу снабдевања.
