Преглед садржаја
- Портеров модел пет сила
- Преглед Веризон-а
- Конкуренција у индустрији
- Купчева моћ преговарања
- Пријетња нових учесника
- Моћ добављача
- Пријетња замјеника
Успешни инвеститори желе да науче што више о компанији и њеном финансијском положају пре него што је додају у свој портфељ. Провођење фундаменталне анализе најефикаснији је начин пројектовања ако предстоје добре ствари у финансијској будућности компаније. Темељна анализа укључује испитивање финансијских извештаја компаније, извештаја 10-К и 10-К, перформансе акција и обраћање посебно пажљиве пажње на одређене финансијске омјере, као што су однос цене и зараде (П / Е) и дуг / капитал (Д / Е) однос.
Најхрабрији инвеститори не престају са анализом саме компаније. Спољни фактори у великој мери утичу на смер компаније. Посебно користан алат за проучавање како одређени спољни фактори утичу на компанију је Портеров модел пет сила.
Портеров модел пет сила
Мицхаел Портер развио је свој модел Пет сила 1979. године. Осјећао је да постојећи алати за испитивање тржишних снага, попут СВОТ анализе која сматра да су снаге, слабости, прилике и претње компаније недовољне и да немају довољно обима.
Портеров модел Пет сила покушава утврдити претње компаније од конкуренције. Испитује три потенцијалне хоризонталне претње, значи претње стварних конкурената, и две потенцијалне вертикалне претње, што значи претње у ланцу снабдевања које би могле да доведу компанију у конкурентску неугодност. Хоризонталне претње које се разматрају су индустријска конкуренција, претња новим учесницима и претња супститута. Разматране вертикалне претње укључују преговарачку моћ добављача и купаца.
Преглед Веризон-а
Веризон Цоммуницатионс, Инц. (ВЗ) је највећи провајдер бежичних комуникационих услуга у Сједињеним Државама. Тржишни удео компаније од 35% од 2018. године превазилази ривале као што су АТ&Т (34%), Т-Мобиле (17%) и Спринт (12%). Упркос репутацији једне од скупљих компанија у индустрији, Веризон је доминирао на тржишном удела захваљујући снажној мрежи покривања и репутацији изванредног сервиса за кориснике. Компанија је склона задовољити потрошаче са већим примањима од својих јефтинијих конкурената, попут Спринта. Иако Веризон кошта више од конкурентских провајдера, компанија је успешно увела услугу у перцепцију вредности.
Анализа Пет сила Веризон открива да су његове најјаче хоризонталне претње од конкуренције у индустрији и супститута, док најјача вертикална претња долази из преговарачке моћи купаца. Компанија се суочава са мање значајним претњама од нових учесника на тржишту и преговарачке моћи добављача.
Конкуренција у индустрији
Пријетња конкуренцији у бежичној индустрији је жестока. Веризонов највећи и дугогодишњи ривал је компанија АТ&Т. Типични профил купаца за две компаније је сличан, а АТ&Т тврди највећи тржишни удео у индустрији иза Веризон-а. Додатна конкуренција долази од Т-Мобиле-а који има мањи тржишни удео, али од 2016. године додаје купце брже од било којег другог превозника, и Спринт, који је покренуо агресивне промоције цена да би се окренуо свом опадајућем тржишном удела.
Веризон мрежа покривања била је најјача у индустрији од почетка раних 2000-их, али њени конкуренти су уложили много капитала у надокнађивање. Разлика у покривености између Веризон-а и његових конкурената мања је него икад, а јаз би могао потпуно нестати за пет до 10 година јер друге компаније додају куле и унапређују своје технологије. Ако се то догоди, Веризон мора пронаћи нови начин да се издвоји од конкурената.
Купчева моћ преговарања
Купци имају значајну преговарачку моћ у бежичној индустрији. Пребацивање мобилних оператера је једноставно и јефтино, а Веризон-ови конкуренти стално покрећу промоције нудећи перкете посебно купцима који прелазе са Веризон-а. На пример, Спринт је покренуо кампању крајем 2015. и почетком 2016. да би преполовио рачуне Веризон купцима на пола. Промоција је чак покрила трошкове превременог раскида уговора са Веризоном.
Купци могу прећи на другог оператера у року од сат времена или мање, задржавајући исти телефонски број и ако не дође до прекида услуге. Веризон мора и даље давати разлоге за своје купце. До сада, компанија је то учинила рекламирајући своју супериорну мрежу и ниже стопе одбачених позива и СМС-ова. Како ове предности пропадају, компанија мора тражити нову предност.
Пријетња нових учесника
Нови учесници на тржишту представљају врло малу претњу Веризону. Трошкови успостављања бежичне компаније и изградње мреже која може да се надмеће са нискобуџетним оператором, а много мање индустријом као што је Веризон, је знатна. Уз то, компанија за бежичне услуге мора да се креће кроз лавиринт владиних прописа пре него што заради. Чак и ако нови играч може да сноси трошкове и превазиђе прописе, следећи је поступак изградње робне марке која може да се такмичи. Веризон постоји од раних дана индустрије и провео је године градећи своје име. Мало је вероватно да ће нова компанија стићи на сцену и очистити потребне препреке да би се такмичила са Веризоном.
Моћ добављача
Веризон-ови добављачи имају малу преговарачку моћ и представљају безначајну претњу компанији. Веризон позива добављаче производа да помогну у изградњи и проширењу мрежне инфраструктуре и за компоненте за производњу физичких производа. Број добављача које Веризон мора изабрати је огроман. Супротно томе, број компанија које су велике и дубоке у џепу као Веризон са којима ови добављачи имају прилику да послују није велики. Ова асиметрија држи већину полуга чврсто у Веризоновим рукама. Веризон може преговарати са позиције моћи, а у већини случајева може без већих проблема да прелази са једног добављача на другог.
Пријетња замјеника
Пријетња од замјена је можда највећа са којом се Веризон суочава. Компанија би тврдила да услуга компаније АТ&Т, Т-Мобиле или Спринт није савршена замена за Веризон сервис, јер ове компаније нуде мање обимну покривеност и, према анкетама потрошача, лошију корисничку услугу. Међутим, провала се смањује између Веризон мреже и оних које нуде конкуренти, а ниже цене су непрестано искушење за Веризон купце. Ако се финансијски ветрови помере у ружном смеру и економија настави поновити 2008. годину, многи купци би могли бити у искушењу да спринтом препусте рачуне за бежичну употребу на пола или искористе сличне промоције које ће несумњиво имати конкуренти.
