Шта је управљање снабдевањем?
Управљање снабдевањем је акт идентификације, стицања и управљања ресурсима и добављачима који су од суштинског значаја за рад организације. Познато и као "набавка", управљање снабдевањем укључује куповину физичке робе, информација, услуга и било којих других потребних ресурса који омогућавају компанији да настави да послује и расте.
Главни циљеви у управљању снабдевањем су контрола трошкова, ефикасна алокација ресурса, управљање ризиком и ефикасно прикупљање информација које ће се користити у стратешким пословним одлукама.
Разумевање управљања набавкама
Управљање снабдевањем је више од пуке куповине сировина или готових производа и уговарања услуга. То је систематски пословни процес који иде даље од набавке и укључује координацију предпродукцијске логистике и управљања залихама.
Надзор и управљање кључни су аспекти управљања опскрбом.
На пример, надзор и управљање добављачима и њихов допринос пословању компаније требало би да буду од пресудног значаја. Генерално, особље за управљање снабдевањем унутар компаније или институције одговорно је за следеће:
- Идентификовање, снабдевање, преговарање и набавка услуге или добра која су од суштинског значаја за континуирано пословање компаније у складу са жељама челника и супервизора организације. Формирање стратегије за развој и одржавање односа са добављачима (а затим извршавање на њој), као и као држање одговорних добављачаКоришћење технологије и поступака који олакшавају процес набавке Разматрајући теорије понуде и потражње и какав утицај имају на управљање снабдевањем
Посебна разматрања
Поделе управљања снабдевањем у великим корпорацијама могу бити веома велике, са огромним буџетима и стотинама радника. Њихов успех се обично мери колико новца су у стању да сачувају компанију. Способност компаније да извршава циљеве управљања набавком може директно да погодује цени акција повећањем метрика као што су бруто и нето марже, новчани ток и цена продате робе (ЦОГС).
Поред тога, правилно управљање ризиком подједнако је важно за успех компаније. На пример, предвиђање и ублажавање утицаја неочекиваног прекида у испоруци кључне компоненте може одржати несметано пословање компаније. Али непоштивање ризика у ланцу снабдевања компанија може довести до катастрофе.
Иако је лако разумети како управљање снабдевањем директно утиче на резултате великог купца или произвођача, управљање снабдевањем је подједнако важно за фирме засноване на услугама. Интернет, упарен са широким унапређењима логистичких мрежа широм света, помогао је да управљање снабдевањем претвори у кључни стратешки циљ већине великих компанија, способно да уштеди милионе и повећа ефикасност широм компаније.
