Шта је провлачна производња
Повлачна производња је управо благовремена производна стратегија (ЈИТ) која шаље налог у производни процес у тренутку када компанија прими наруџбу за ту робу. Сам систем повлачења је метода за контролу протока ресурса кроз систем. Ресурси се повлаче у производњу само ако су стварно потребни или тражени.
Циљ повлачне производње је замјена само оног што је искориштено и то у оптималном времену; баш као што бисте, на пример, заменили уље у свом аутомобилу или филтер у уређају, кад добијете сигнал да је низак. Стратегија повлачења добро делује за производе које можете брзо произвести или надопунити; оне чија је потражња неизвесна; или оних производа који немају користи од економије обима - што значи, много тога не умањује трошкове продаје.
Пробијање провлачења производње
Повлачна производња је метода управљања залихама у којој се производи производе на основу стварне потражње, као што је то обичај, или по наруџби (МТО), залиха. Стратегија провлачења одговара на потражњу купаца у реалном времену. Нагон за производ који се тада производи или купује у потпуности започиње наруџбом купца. Супротно томе, стратегија потискивања или израде залиха (МТС) односи се на традиционалнији модел покушаја успостављања производње са потражњом потрошача путем предвиђања, планирања сезонске потражње и историјских трендова. Често се разлике у тим супротним стратегијама надопуњују.
Плуссеви и минуси провлачења
Једна од предности стратегије повлачења је могућност продаје без пратећих трошкова преношења залиха. Ако можете испоручити како је обећано без тог трошка, онда снизите трошкове продане робе (ЦОГС) и повећавате профитну маржу. Поред смањених трошкова залиха, заснивање налога за куповину и распореда производње на стварним, а не предвиђеним, наруџбе могу такође довести до нижих трошкова у погледу складиштења, режијских трошкова и сировина или готових производа. Надаље, повлачна продукција могла би омогућити компанији да економично прилагоди предмет према спецификацијама купца, што потенцијално повећава лојалност купаца.
С друге стране, с производњом која се повлачи, компанија мора извршити више, мањих производних циклуса, а не само један или два покретања, а то може бити скупо ако се не управља правилно. Други недостатак је то што радне групе могу бити мале као једна целина, што би могло захтевати веће режијске трошкове у погледу подешавања опреме у процесу производње или потребе за наручивањем мањих количина сировина.
Повлачење и е-трговина
Информациона технологија (ИТ) продавцу олакшава прелазак на пословни модел са вучног типа. Дакле, повлачење кроз производњу има огромне импликације на мрежне трговце и е-трговину уопште. Главни разлог што је управљање ланцима снабдевања (СЦМ) - управљање производним ланцем од развоја, производње, дистрибуције - привукло толико пажње у 21. веку због тога што је ИТ сада успостављен да повезује и манипулише различитим аспектима ланац набавке. Стратегија повлачења путем е-трговине такође може да буде привлачна за мање компаније које имају мали буџет залиха, али желе да пруже више опција купцима током развоја глобалног глобалног присуства на мрежи.
Повуците Версус или Плус, Пусх? Симбиотски однос
Управљање динамиком притиска и повлачења у спрези је критично за СЦМ, чији је главни циљ такође двострук: створити решење (понуду) за циљ (потражња). Како би, на пример, неке компаније за е-трговину постигле економичну равнотежу у производњи, на пример, могле би да користе „пусх“ за предмете великог обима за које знају да су добро продате на основу предвиђања; и „повуците“ за посебне (можда у тренду) предмете за које не могу да приуште залихе, али за које верују да ће се свидети купцима. Дакле, иако инхерентно обрнуто, ова два модела нису међусобно искључива; и у ствари, често су најефикаснији када се заједно примењују стратешки за решавање појединачних пословних сценарија.
