Преглед садржаја
- Главне одговорности
- Квалификације и захтеви
- Стажирање за менаџере пројеката
- Каријера
- Старије руководиоци пројеката
Да би било који посао био успешан, управљање пројектима је од суштинске важности; оно је језгро готово свих дневних операција. Руководилац пројеката одговоран је за груписање квалификованих радника у тимове, изградњу и успостављање тимских планова и олакшавање извршења свих пројеката. Ово се све ради како би се постигли циљеви компаније. Специфичне дужности и улоге за сваког руководиоца пројеката у великој мери зависе од компаније за коју менаџер ради и индустрије у којој компанија послује.
Пројектни менаџер често започиње каријеру у менаџменту у консултантској фирми. Ова фирма пружа обуку из методологије управљања. У многим случајевима, овај појединац започиње као део тима који ради под водством пројекта и свој пут прелази на менаџерску позицију.
Кључне Такеаваис
- Руководиоци пројеката планирају, развијају, надгледају, контролишу и извршавају пројекте, радећи све, од састављања група квалификованих радника до дизајнирања структуре и распореда пројекта. Менаџери пројеката често имају додипломску диплому из менаџмента, а неки имају и магистериј; стажирање, обука на радном месту или искуство у другим областима пословног управљања су такође корисни. Успостављени руководиоци пројеката, са 10 и више година искуства, могу се померити уз корпоративну лествицу на руководећим позицијама или на крају постати главни оперативни директор (ЦОО) компаније.
Главне одговорности
За сваког менаџера пројеката, организација је суштински квалитет да поседује. Када предузеће пројекту додијели руководиоца пројекта, укључено је више фактора и елемената који морају неприметно да се поставе на место да би руководилац пројекта извршио пројекат и постигао жељени резултат компаније.
У неким случајевима, више одељења у предузећу морају заједно да раде како би завршили пројекат. Под тим околностима, руководилац пројекта мора усмеравати и надгледати планове сваког одељења, осигурати да сви одељења функционишу ефикасно и остају на задатку, и да комбинује све аспекте како би се пројекат завршио на време и у оквиру његовог буџета. Боравак у утврђеном буџету компаније и испуњавање рока за сваки пројекат су две главне одговорности сваког руководиоца пројекта.
Да би успели, менаџери пројеката морају да имају одличне вештине комуникације и мотивације, уживају у раду са другима, задржавајући лидерску улогу, будно пазити на детаље и бити организовани.
Квалификације и захтеви
Стећи додипломску диплому из менаџмента углавном је место за почетак за појединца заинтересованог за каријеру као пројект менаџер. Овај степен пружа појединцу позадину у критичним областима, укључујући целокупно управљање и вештине људских ресурса, које се односе директно на посао. Курсеви које појединац стекне да би стекли овај степен такође јачају вештине комуникације и интеракције. Оба су основна средства потребна за успех као менаџер пројекта.
Неки захтеви за ову позицију варирају и зависе од компаније за коју се појединац односи и индустрије у којој компанија послује. Одређене компаније су прикладније да од особе захтева магистериј из управљања пројектима да би се размотрио за то радно место. Стицање високог образовања специјализованог у овом пољу додаје знање и вредност сваком појединцу који се пријави на позицију пројектног менаџера. Већина компанија види већи потенцијал који добро образовани кандидат може да понуди. Имајући виши степен такође генерално повећава ниво плата у овој области.
Стажирање за менаџере пројеката
Појединци заинтересовани за ову позицију такође обично проналазе неку врсту стажирања за стицање искуства на послу. Већина стажирања укључује рад као део тима којим се управља, али појединцу омогућавају лак приступ пројектном менаџеру под којим ради; ово пружа особи прилику да посматра како менаџер пројеката ради. Одређене вештине и способности које су неопходне за овај положај могу се научити једино ако се стварно ради у управљачком окружењу.
$ 74, 172
Просечна зарада пројектног менаџера у Сједињеним Државама од 2019. године, према Салари.цом; међутим, бројка се може знатно разликовати, овисно о терену и о томе да ли се особа налази у положају млађих или старијих.
Каријера
Често постоје етаблирани менаџери пројеката који желе да се помере уз мердевине или да пређу на друго место. Постоје бројни послови које руководиоци пројеката могу обављати. Ти послови укључују главног оперативног службеника (ЦОО) и високу менаџерску улогу која спада под различите различите наслове, зависно од компаније и индустрије.
За етаблираног пројектног менаџера - посебно оног са најмање 10 година искуства - прелазак на позицију ЦОО-а је прилично глатка транзиција. Посао који је руководилац пројекта одрадио, у интеракцији и радећи са свим нивоима и са свим одељењима у својој компанији, заједно са вештинама и средствима стеченим током година на послу, лако припрема водитеља пројекта да дипломира на ову позицију.
Ако га менаџер још нема, можда би било добро зарадити мастер пословну администрацију или МБА. Прелазак на улогу ЦОО-а неминовно доводи до повећања одговорности, а такође и до значајног повећања плата.
Старије руководиоци пројеката
Улога вишег добављача може звучати као смањење положаја, али посао се одвија под различитим именима у различитим компанијама и индустријама. Као пример, у добављачком окружењу, продавци софтвера обично користе наслове као што су директор пословног развоја, виши консултант за управљање и виши менаџер пројеката.
У суштини, руководилац пројекта прелази на место вишег менаџмента. Наравно, зависи од тога колико је дуго менаџер радио за компанију и колико је био ефикасан и успешан. Опет, прелазак на ту функцију сигурно повећава дужности и ниво одговорности, али укључује и значајно повећање плате.
