Шта је Мицроманагер?
Микроманагер је шеф или менаџер који запосленима прекомерно надгледа. Микро-менаџер, уместо да каже запосленом који задатак треба да буде испуњен и до када, пажљиво ће посматрати поступке запосленика и пружаће честе критике рада и процеса запосленог.
Кључне Такеаваис
- Микроманагер прихвата корпоративни стил управљања који се фокусира на свакодневне перформансе појединих тимова и радника. Док микроманагемент може да произведе тренутни одговор, тежи смањењу морала компаније и стварању непријатељског радног места. кораци за побољшање њиховог стила вођења и усвајање више макро приступа.
Разумевање Мицроманагерса
Мицроманагемент је облик лидерства који краткорочно може постићи резултате, али временом штети моралу запослених и компанија. Обично, управљање микроманијама има негативну конотацију, јер запослени може осећати да им се микроменаџер приклони, због уоченог недостатка вере у компетенције запосленог.
Такође, менаџер који примењује овај стил управљања ствара окружење у којем његов тим развија несигурност и недостатак поверења у свој рад. У недостатку менаџера, тим може да тешко функционише.
Микроманагер обично већину свог времена користи током надгледања рада својих директних извештаја и преувеличавајући важност мањих детаља за подређене; времена које би могло да се искористи за обављање других важних ствари. Иако микро управљање не може лако препознати у фирми, микроменаџер можда не може себе посматрати као таквог.
За разлику од микроманагера, макро менаџер је ефикаснији у свом управљачком приступу. Макро-управљање дефинише широке задатке за директне извештаје који се морају извршити, а затим их оставља на миру да раде свој посао. Макро менаџери имају уверења да тим може обавити исти задатак без да их се стално подсећа на процес.
Знакови Мицроманагемента
Знакови микроменаџера укључују, али нису ограничени на:
- Тражећи да буду ЦЦ-у на сваком емаил-у бавећи се послом додељеним другима, и на тај начин преузели више посла него што могу да ураде, јер верују да могу то и боље. Гледајући преко рамена тима (и дословно и фигуративно) да надгледају шта сваки члан ради на константно питајући за ажурирања о томе где ствари стоје. Желе да знам шта сваки члан тима ради на свим временима.Делегирајући не само шта треба учинити, већ и како то треба учинити, не остављајући простора екипи да предузме своју иницијативу. са резултатима Усредсређивање на детаље који нису важни
Са списка који је дат горе, лако је разумети да се микроманагер бори са испуњавањем рокова јер се посао мора вишекратно преправљати, а драгоцено време троши се на проналажење невероватних детаља. Чланови тима на крају постају фрустрирани и огорчени јер је њихов рад поткопаван у свакој фази и немају аутономију у вези са вођењем додељеног пројекта. Будући да су вештине и развој чланова посла запрепашћени, стил вођења микро управљања није ефикасан.
Начини реформирања микрорачунара
Микроманагер који се идентификовао као такав може предузети неколико корака да разбије ову навику:
- Поставите неколико метрика које дефинишу успех за било који пројекат. Занемарите сваки други детаљ који није дефинисан. Издвојите „шта“ треба учинити и изоставите „како.“ Имајте политику отворених врата коју ће чланови тима користити за тренирање или даље смернице ако и када то желе. Одредите рок за сваку фазу додељеног пројекта, након чега би требало да се одржи састанак са разумним временским ограничењем да бисте добили ажурирања о раду.
