Која је љествица најмање преферираног сурадника?
Најмање жељена скала колега, коју је развио амерички научник Фред Фиедлер, идентификује да ли је стил понашања појединца усмерен на однос или задатак.
Најмање жељена скала колега (ЛПЦ) захтева од особе да оцени особу с којом би најмање желео да ради - најмање преферирани сарадник - користећи распон од 18 до 25 биполарних (позитивних или негативних) придјева, са оценама од 1 до 8. ЛПЦ оцена се израчунава тако што се зброје све оцене. Висок ЛПЦ резултат указује на то да је појединац лидер оријентисан на односе, док низак ЛПЦ резултат сугерише лидера оријентисаног на задатак.
Кључне Такеаваис
- Најмање жељена скала колега (ЛПЦ) је менаџерска хеуристика која додељује поједином стилу руковођења било оријентисаном на задатак или оријентисан на односе. Вага користи субјективну процену ставова појединца према њиховом најмање повољном колеги. за оцењивање особе са којом би најмање волели да раде, може се закључити о цјелокупном стилу управљања.
Како функционира љествица најмањег преферираног сурадника
Типичан скуп биполарних придјева који се користе у скали ЛПЦ укључивао би пријатно или непријатно, пријатељски или непријатељски, подупирајући или непријатељски итд. Одговори су оцењени од 1 за најмање повољан атрибут (на пример, непријатно или непријатно), до 8 за најповољнији (пријатан или пријатељски).
ЛПЦ скала претпоставља да људи чији је стил вођења оријентисан према везама имају тенденцију да описују своје најмање префериране колеге на позитивнији начин, док они чији је стил оријентисан према задацима оцењују негативније.
Примјена најмање префериране скале сурадника
Модел представљен скалом представља појам да ниједан појединачни стил вођења није савршен или идеалан, јер се потребе мењају у зависности од околности и контекста. На пример, тим који чине професионалци-ветерани који добро познају своје задатке може најбоље да послуже стилом вођења оријентисаним на односе. Тим не захтева тежак приступ који би могао имати мање искусан тим, који би могао укључивати строге смернице како би се осигурало да је задатак испуњен.
Слично томе, ветеранском тиму би могло бити потребно руководство оријентисано на задатак уколико постоји кратак рок за испуњење циљева или ако циљеви укључују осетљиве прекретнице које ће бити тешко постићи. Ако тим чине и професионалци-ветерани и необучено особље, ситуационе потребе циља и могу значити стилови руковођења могу се мењати на основу тренутка или појединаца којима је потребна смерница.
Ситуацијска повољност такође игра улогу у усвојеном стилу лидерства. Однос руководство-члан је барометар колико утицаја и поверења постоји између тима и његовог вође. Ако је ова веза слаба, може се рећи да је лидер у том погледу слаб. Ово се може засметати положају лидера у организацији. Количина моћи и овлашћења које вођа има да усмерава тим који ради за њих може се описати као јак, што значи да имају јасну контролу како би видели да им се мандати следе. Ако је та моћ слаба, они ће имати мању контролу над тимом да осигурају предузете акције.
