Посао који је преузео други обећавајући посао уобичајена је појава у корпоративном свету. Такве аквизиције, такође назване преузимања, обично се изводе као део стратегије раста компаније и извршавају се из било којег броја разлога.
Компанија која је преузела куповину можда планира диверзификацију у нови сектор или линију производа или ће можда желети да повећа свој тржишни удео и географско достигнуће, смањи конкуренцију или профитира од патената и лиценцирања који могу припадати стеченом циљном предузећу. Такве аквизиције се дешавају и на домаћем и на глобалном нивоу. Овде смо набројали првих пет висококорисних аквизиција у светској историји предузећа.
Кључне Такеаваис
- Куповина или преузимање једне компаније од стране другог представља кључну стратегију за компаније које желе да расту и повећају своју профитабилност. У глобалној историји корпорације, највеће аквизиције процењене су на преко 100 милијарди УСД. када је британска телекомуникациона компанија Водафоне Гроуп (ВОД) купила немачки телекомуникацијски гигант Маннесманн АГ за вртоглавих 180, 9 милијарди долара.
Водафоне купује Маннесманн АГ
1999. године британска мултинационална телекомуникациона компанија Водафоне Гроуп (ВОД) одлучила је да купи немачки телекомуникацијски гигант Маннесманн АГ. Дуготрајни напори компаније Водафоне'с АирТоуцх ПЛЦ коначно су се исплатили у фебруару 2000. године када је Маннесманн прихватио своју понуду за куповину у износу од 180, 95 милијарди долара, чиме је преузимање преузело највећи посао спајања и преузимања (М&А) у историји.
Како је тржиште мобилних уређаја постало све популарније широм света и раст је био на врхунцу, очекивало се да спајање велике вредности преобликује глобални телекомуникациони пејзаж. Међутим, договор је био неуспешан и Водафоне је био присиљен отписати милијарде долара у наредним годинама.
Амерички Интернет стиче време Варнер
Спајање 165 милијарди долара између Америца Онлине (АОЛ) и Тиме Варнер Инц. долази на друго место на нашој листи највећих аквизиција у историји. Спајање се догодило на врхунцу дотцом ере 2000. године када је успешни Интернет провајдер АОЛ дао понуду за куповину конгломерата за масовне медије Тиме Варнер. У то време АОЛ је имао огроман тржишни удео и желео је да се још више шири користећи такву доминацију Тиме Варнера у издавању, забави и вестима.
Међутим, очекиване синергије спајања никада се нису у потпуности оствариле. Две компаније су се сукобиле у стилу управљања и култури, нешто што је погоршало само пуцање дотцом балона и услед тога рецесију. Вредност АОЛ акција је пала. На крају, АОЛ и Тиме Варнер су се разишли, радећи као независне компаније.
Веризон комуникације набавља Веризон Вирелесс од Водафона
Следећа аквизиција је вредна 130 милијарди долара и догодила се 2013. године када је Веризон Цоммуницатионс Инц. (ВЗ), водећи амерички мултинационални телекомуникацијски конгломерат, преузео Веризон Вирелесс, доминантног играча на америчком тржишту бежичних услуга. Веризон Вирелесс настао је 1999. године спајањем Водафоновог Аиртоуцх-овог и мобилног одељења Белл Атлантиц-а.
Као део аквизиције, Веризон Цоммуницатионс преузео је потпуну контролу над Веризон Вирелесс-ом од британског Водафона, чиме је окончан Водафонеов 14 година дуг рад на америчком телеком тржишту. Договор је резултирао добитком пада оборина за инвеститоре Водафоне-а, јер су џепирали 54, 3 милијарде фунти (око 87 милијарди УСД).
Дов Цхемицал набавља ДуПонт
У децембру 2015., два хемијска конгломерата - Дов Цхемицал и ДуПонт - објавила су намеру да се споје у посао вредан 130 милијарди долара. Компликоване компаније, које су завршене септембра 2017. године, добиле су име ДовДуПонт Инц. и укључивале су три одељења: пољопривреду, науку о материјалима и специјалне производе.
Међутим, намјера новог конгломерата никада није била да остане као једно предузеће, већ уместо тога, реструктуирање ентитета претварајући се у одвојене компаније. У 2019. години ДовДуПонт се распао у три различите компаније: Дов Цхемицал, ДуПонт и Цортева. Дов Цхемицал је робна хемијска компанија, а ДуПонт је специјални произвођач хемијских производа. Цортева је пољопривредна компанија која производи семе и пољопривредне хемикалије.
Анхеусер-Бусцх ИнБев купује САБМиллер
У 2016. години највећа свјетска пивара стекла је свог ривала у спајању чија је вриједност приближно 104 милијарде долара. Очекивано спајање имао је Анхеусер-Бусцх ИнБев (БУД) (произвођач марки укључујући Цорона, Будвеисер и Стелла Артоис) који је преузео лондонски САБМиллер (произвођач марки укључујући Фостерс, Цастле Лагер и Редд'с).
Један фокус спајања био је стварање компаније која би се могла ефикасно такмичити на тржиштима у настајању која имају снажан потенцијал раста. Према менаџменту компанија, Латинска Америка и Африка нуде конгломерату пива могућности за ширење у регије које брзо расту, што би требало да резултира повећаним приходима и тржишним удјелом.
Доња граница
Иако су аквизиције у корпоративном свету уобичајене, не воде све до успеха. Већина се извршава током трчања бикова у економији или одређеном индустријском сектору са очекивањем успеха. Међутим, неуспеси су неизбежни због погрешно извршених послова. Неке од највећих катастрофа спајања и преузимања приписују се вишеструким факторима који могу или не морају бити под директном контролом ентитета који су укључени. Они укључују унутрашња питања попут културне интеграције између две компаније или проблема на макро нивоу као што су укупни економски услови и геополитичка питања.
