Генерацијске разлике на радном месту одувек су биле проблем, али када су у питању Баби Боомерс и Милленниалс, натерати их да виде из очију може бити посебно тешко.
Баби Боомерс и Милленниалс често имају знатно различите погледе на посао, што долази и до начина на који они комуницирају. Као једна ствар, многи Баби Боомери цијене лијепу плату и друге надокнаде, док Милленниалс више брину о постизању добре равнотеже између посла и живота. Миленијуми су врло угодни са технологијом и очекује се да ће је користити на радном месту док Баби Боомерс могу да збуне све нове уређаје. Те разлике саме могу створити трење ако Баби Боомери у презиру држе „насловљене“ Миленијске миљане, а миленијали постају све више фрустрирани „спуштајућим“ боомерима.
Застрашујуће, како се чини, заједнички рад ове две генерације важно је за успех било које врсте или величине посла. Обе групе доносе много вредности организацији, али што је још важније, миленијалци ће до 2020. године чинити лавовски део радне снаге. То значи да ће менаџер Баби Боомер-а морати да научи како да се игра лепше са запосленима који су исте старости као и деца менаџера (или чак унуци).
Упознавање с другима
Један од најлакших начина за стварање хармоније на радном месту између Баби Боомерс-а и Милленниалс-а је пружање могућности да се они међусобно упознају. На радним местима је уобичајено да се млађи запосленици држе заједно, док старији, често старији радници формирају своју друштвену групу. Али ако обе групе имају редовитији контакт, неке генерацијске заблуде почеће да испадају.
Начин за то је кроз обрнуто менторство. У традиционалној ситуацији менторства, старији (обично старији) запослени ће менторити новог, млађег радника. Али уз обрнуто менторство, миленијум је ментор који води Баби Боомер, било да саветује о техничким питањима или показује како да смисле најновије дружење на друштвеним мрежама. Баби Боомер сигурно још увек може играти улогу ментора, али покушајте да то ураде у мање формалном окружењу. Стварање двосмерне улице међу генерацијама може довести до веће сарадње.
Створите тимове који представљају све
Још један начин да се Баби Боомерс и Милленниалс ставе на исту страницу је креирање разноврснијих тимова са више генерација. Када се истомишљеници окупљају, склони сте да се надокнадите статус куо, док кад спојите различите идеје и ставове, то често производи више иновација. Стварање разноврсног радног тима може подстакнути ту атмосферу, под условом да су линије комуникације отворене између свих и да запослени раде на томе да избјегну да буду понизни ако неко из друге генерације не напредује у нечему, било да је план за пензионисање или Твиттер. Ако запослени у вашој компанији обично не раде у тимовима, размислите о померању столова и радних станица, тако да Баби Боомерс и Милленниалс постану комшије и, надамо се, започните више комуникације.
Захтијевајте емпатију од шефова
У многим организацијама, због стажа, Баби Боомерс су у руководећим улогама, док Милленниалс раде под њима. Тај аранжман често изазива свађу ако се две групе „не дочекају једна другу“. Један од начина да избегну ову ситуацију је да менаџери Баби Боомер-а боље упознају вредности и особине миленијских радника и поставе своја очекивања у складу са тим.
Дакле, уместо да се фрустрирате и наљутите јер миленијски радник радије пише текст свом шефу, уместо да их зове, менаџер бумер-а треба да схвати да тако комуницира будућа генерација, па чак и да признају да, понекад, слање порука може да буде ефикаснији начин комуницирање него телефонски позив. Исто се односи и на захтеве за равнотежу посла / живота. То може изнервирати Баби Боомер менаџера кад год он добије захтеве да ради ван терена или има петке, а понекад то једноставно неће успети. Али менаџер који приступа повременим разумним захтевима радника за флексибилношћу на радном месту може створити више склада од оног који копа по петама и захтева „лице времена“ за канцеларијским столовима.
Доња граница
Добри односи у радном окружењу могу бити тешко оствариви, чак и ако су сви део исте генерације. Када помешате Баби Боомерс и Милленниалс, искре могу да лете ако компанија не поступа како треба. Свака генерација саставни је део сваке успешне компаније, тако да игнорисање проблема једноставно није опција. Стварањем окружења у којем су стереотипи срушени, а не изграђени, подстиче се сарадња и менаџери боље разумеју своје запослене да ће отићи дуг пут у налажењу две наизглед поларне супротне генерације да раде заједно заједно.
