На папиру се чини да се блоцкцхаин технологија засути. Онлине дистрибуирана књига која је у потпуности самоуправљена, непроменљива, анонимна и сигурна, постоји скоро неограничена потенцијална примена за нову технологију. Међутим, кључни корак у развоју било ког блок ланца је стварање механизама управљања.
Овај аспект блоцкцхаина, чија је одговорност на оснивачима и програмерима било ког одређеног пројекта или мреже, можда је највећи предиктор успешности или неуспеха одређеног ланца. Иако многи програмери имају добру представу о томе шта је управљање блоковним ланцима и на који начин би желели да оно функционише, постизање ових циљева понекад је значајно изазовнији.
Консензус између корисника
Блоцкцхаин управљање захтева не само консензус постигнут валидацијом чворова, већ и консензус између корисника на мрежи. Један од првих пројеката који је представио идеју управљања блоковним веригама била је цртица, наводи се у извештају компаније битцоин.цом. У случају цртице, мрежа главних чворова помогла је у постизању ових циљева. Оператори главних чворова могу да гласају о приједлозима буџета, пружајући члановима заједнице највећи удио у пројекту систем за доношење одлука и постизање договора о новим дешавањима.
Дашов модел показао се користан за многе друге пројекте криптовалуте, мада је сваки мало другачији. Понекад, програмер ће у токен додати и гласачка права, пружајући власницима прилику да буду део процеса управљања и помажући појачању подстицаја за коришћење. Иако је ово израван и, неки могу тврдити, шупљи напори да се искористи моћ блоцкцхаина, други пројекти настоје бити иновативнији у својим управљачким структурама.
У интересу заједнице
Нарочито у случају изузетно успешних криптовалута пројеката, може бити тешко пронаћи механизме управљања који ће подстаћи гласаче да делују у заједничким интересима уместо из сопственог интереса. Сторецоин је можда један од занимљивијих пројеката у том погледу. Цхрис МцЦои, творац пројекта, каже да постоје „четири одвојене гране које се међусобно провере и уравнотежују на нивоу протокола, кључних људи и одлука о монетарној политици“ за крипто валуту која имитира амерички Устав. МцЦои објашњава да "блоцкцхаин-овима треба управљање предузећа на нивоу предузећа које је поуздано, извршљиво и достиже коначност у демократском процесу." Сторецоин се тек треба пробити у главни ток света дигиталне валуте, али његова стратегија управљања је препознатљива
ЕОС је још један пројекат који је имао за циљ да каналише амерички Устав у његовим поступцима управљања. Међутим, након повратних информација од шире заједнице дигиталне валуте, оснивач Дан Лаример вратио се на плочу за цртање у потрази за новим моделом. МакерДАО је још један пројекат који има за циљ стварање оквира „управљања управљањем“ како би се диверзификовало поверење у неповерљиве екосистеме.
Пројект крипто валуте Тезос такође илуструје потенцијалне замке модела управљања: људских корисника. Када је Тезос покренут прошле године, тврдио је да уводи иновације у области управљања, обећавајући "формални процес кроз који актери могу ефикасно да управљају протоколом и примене будуће иновације". Међутим, оштре борбе између чланова фондације Тезос рано су осакатиле пројекат, приморавши програмере да преиспитају њихове структуре и циљеве.
Занимљиво је да највећа дигитална валута на свету нема модел управљања попут горе наведеног. Битцоин је дизајниран без икакве врсте управљања у том смислу, а пројекат је и даље имао успеха на заиста децентрализован начин. Иако неки могу тврдити да је то доказ против потребе за управљањем, други ће вероватно сугерирати да би, са здравим системом управљања, пројекат битцоин могао бити још успешнији него што је то био случај. Несумњиво, расправе о томе да ли и како увести механизме управљања за пројекте крипто валуте наставит ће се све док сам простор остане активан.
