Када се два или више предузећа удруже ради постизања одређеног циља, формирају заједничко предузеће. Ова врста пословног партнерства омогућава сваком предузећу да користи од својих партнера који нуде, укључујући ресурсе као што су капитал и високо квалификовано особље или проширени капацитет у маркетингу или рекламирању који је намењен достизању већег или претходно неискоришћеног тржишта. Већина заједничких улагања основана је на основу споразума о партнерству који детаљно описује специфичне пословне циљеве које компаније покушавају колективно да постигну, одговорности сваког партнера и како ће се добити и губици распоредити. Споразум о партнерству којим се оснива заједничко улагање треба да садржи и планирану стратегију изласка тако да се све стране заштите када партнерство постигне свој циљ.
Постоје бројне користи од стварања и одржавања заједничког подухвата, али ниједна страна не добија пуне награде након што се подухват растопи, осим ако од почетка не буде постојала добра стратегија изласка. Заједничко улагање је намијењено испуњавању одређеног пројекта са одређеним циљевима, тако да се подухват завршава када пројект буде готов. Међутим, пословне потребе предузећа, портфељ производа и опслужена публика током времена мењају се током рада на пројекту, а ове промене могу створити напетост међу партнерима у заједничком улагању једном када се он оконча. Ако је компанија која учествује препуштена својим уређајима да структуира поделу нове имовине или тржишног досега, заједничка улагања могу потенцијално завршити катастрофом и могућом судском интервенцијом.
У оквиру споразума о партнерству којим се оснива заједничко улагање, партнери се могу заштитити од сукоба са другим компанијама које учествују увођењем услова раскида у уговор. Ови услови могу укључивати и од партнера који треба да откаже три или шест месеци пре прекида пословног односа, као и дозволу преосталог партнера да откупи партнера који одлази. Сваки од услова раскида требало би да се размотри када заједничко улагање формира и договара свако предузеће или појединац који учествује. Већина заједничких подухвата се распушта путем откупа партнера, али додавање јасних услова раскида у споразуму о заједничком улагању може диктирати како се трансакција одиграва за сваког партнера.
У већини заједничких подухвата излазна стратегија може бити у три различита облика: продаја новог посла, обим операција или власништво запослених. Свака излазна стратегија нуди различите предности партнерима у заједничком улагању као и потенцијал за сукобе. Продаја може бити брз излаз за партнере, али проналажење правог купца може представљати изазове. Спинофф може постати опорезовани догађај ако се не изврши правилно, али може омогућити операцијама да се добро наставе у будућности под новом структуром компаније. Откуп власништва запослених прелази посао у руке садашњих запослених, повећавајући продуктивност и потенцијал за профит. Међутим, ово је обично опција само за велика заједничка улагања. Без обзира на изабрану стратегију изласка, партнери у заједничком улагању могу смањити потенцијал за сукоб тако што ће од почетка имати јасне услове раскида или раскида у споразуму о заједничком улагању.
