Гигант пића Цоца Цола Цо (КО) испробава свој први алкохолни производ у Јапану као део већег експеримента компаније ван своје основне понуде пића.
Произвођач безалкохолних пића са седиштем у Атланти увеће газирано пиће на азијско тржиште у категорији производа познатих као цху-хаи, а укључује пића направљена од дестилованог алкохола на бази жита званог схоцху и ароматизирану, газирану воду. Јапан је већ дуго експериментално тржиште Цоца-Цоле, јер се игра разним чајевима, кафама и здравственим напицима - чак укључујући и лаксатив верзију кокса под називом Цоца-Цола Плус - од којих многи нису доступни у другим регионима.
"Ово је јединствено у нашој историји. Цоца-Цола се увек у потпуности фокусирала на безалкохолна пића и ово је скроман експеримент за одређени део нашег тржишта", рекао је Јорге Гардуно, председник јапанске јединице Цоца-Цоле, у свом чланку објављеном на веб локацији компаније. Он је додао да је Јапан изузетно конкурентно тржиште, на којем Цоке лансира око 100 производа годишње како би ишао у корак са циклусом производа.
Диверзификација у лице продаје соде
Кока је последњи пут на тржиште алкохолних пића била од 1977 до 1983, када је поседовала подружницу вина Вине Спецтрум коју је касније продала Јосепху Е. Сеаграму и синовима. Међутим, ово је први пут да компанија развија сопствено алкохолно пиће, јер се бори против наглог пада потражње за шећерним содама и покушава повратити предност потрошача са више здравља.
Посљедње маркетиншке кампање компаније Цоке, којима је предсједавао извршни директор Јамес Куинцеи, покушали су преобликовати Цоке као компанију која нуди нешто за свакога и за сваку прилику, а не само безалкохолна пића. То је и био циљ јединице бренда Вентуринг & Емергинг Брандс, која је помогла компанији да се прошири у премиум сегменте, да расте и инкубира брендове високог раста на домаћем тржишту и подржава мање брендове у иностранству. Овај потез прати и друге дивове пића у алкохолне и безалкохолне категорије, који све више замагљују линије између сегмената у напорима да повећају продају.
