Шта је капацитет?
Капацитет је максимални ниво производње који компанија може одржати да би направила производ или пружила услугу. Планирање капацитета захтева да менаџмент прихвати ограничења у процесу производње. Ниједан систем не може дуготрајно да ради у пуном капацитету; неефикасности и одлагања онемогућавају дугорочно достизање теоријског нивоа производње.
Разумевање капацитета
Капацитет је повезан са чињеницом да сва производња послује у релевантном опсегу. Ниједан комад машине или опреме не може да ради дуже од одговарајућег опсега веома дуго. Претпоставимо, на пример, да АБЦ Мануфацтуринг израђује фармерке и да комерцијална машина за шивење може да делује ефикасно када се користи између 1.500 и 2.000 сати месечно. Ако фирма види скок у производњи, машина може да ради више од 2.000 сати током месеца, али ризик од квара се повећава. Руководство мора да планира производњу тако да машина може радити у релевантном опсегу.
Разлике у нивоу капацитета
Капацитет претпоставља константан ниво максималног излаза. Овај ниво производње претпоставља да нема кварова на машини или опреми и да нема застоја због одмора или одсуства запослених. Како овај ниво капацитета није могућ, компаније би уместо тога требало да користе практичне капацитете, који представљају поправак и одржавање машина и заказивање радника.
Како функционира проток трошкова производње
Менаџери планирају производне капацитете разумевањем протока трошкова кроз производни процес. АБЦ, на пример, купује деним материјал и материјал шаље на фабрички под. Радници убацују материјал у машине које режу и фарбају трапер. Друга група радника ручно шива делове фармерки, а затим се фармерке спакују и шаљу у складиште као залиху.
Факторинг у боцама
Руководилац може да одржи висок ниво капацитета избегавајући уска грла у процесу производње. Уске уско грло је тачка гужве која успорава процес, као што је кашњење са уношењем трапер материјала у фабрички под или производњом погрешних парова фармерки због лоше обучености запослених. Сваки догађај који заустави производњу повећава трошкове и може одгодити испоруку робе купцу. Кашњења могу значити губитак наруџбе купца и евентуално губитак будућег пословања од клијента. Менаџмент може да избегне уска грла радећи са поузданим продавцима и правилно обучијући запослене. Свако предузеће треба да буџет за ниво продаје и производње, а затим прегледа стварне резултате да би утврдило да ли производња делује ефикасно.
