Шта је силосни менталитет?
Ментални менталитет је неспремност да се информације размењују са запосленима из различитих одељења у истој компанији. Овај став се види као смањење ефикасности организације и, у најгорем случају, доприноси оштећеној корпоративној култури.
Менталитет силоса
Како функционира менталитет силоса
Ријеч силос првобитно се односила на контејнере за складиштење жита или пројектила, али се сада користи као метафора за одвојене ентитете који складиште информације и ефективно их запечаћују. У пословању се односи на организацију која је састављена од одјељења која дјелују самостално и избегавајте дељење информација.
Менаџери успешних фирми углавном подстичу слободан проток информација између одељења како би сви аспекти компаније могли да ефикасно функционишу.
На менталитет силоса се генерално гледа као на проблем одозго према доље који произлази из конкуренције између виших менаџера. Заштитни однос према информацијама започиње с менаџментом и преноси се на поједине запослене.
То се такође може видети између појединачних запослених који информације могу да чувају у своју корист. Често се може наћи између запослених у конкурентским одељењима, као што су маркетинг и продаја, где се неке додељене дужности преклапају.
Није увек ствар у сукобу ега. Менталитет силоса може одражавати уску визију. Запослени су толико заглављени у својим свакодневним пословима да никада не виде ширу слику или себе виде као пресудну улогу у тој већој слици. Или можда потпуно не знају колико други имају вредност информација на којима седе.
Без обзира на разлоге за то, силосни менталитет постоји зато што виши менаџмент дозвољава да постоји. Менаџери успешних фирми углавном подстичу слободан проток информација између одељења како би сви аспекти компаније могли да ефикасно функционишу.
Недостатак међуресорне комуникације може негативно утицати на ток рада, јер се информације не преносе слободно у целој организацији. Ово може оставити нека одељења која раде са нетачним или застарелим информацијама.
Менталитет силоса неминовно оштећује морал, поготово када запослени постану свјесни проблема и нису у стању учинити ништа како би га промијенили.
Посебна разматрања
Ставове је тешко променити, посебно када је у питању самоиницијација. Писац за салесфорце.цом предлаже да су кључеви за демонтирање силоса „сарадња, комуникација и сарадња“. Неки од конкретних предлога за промене менаџмента укључују:
- Створите и комуницирајте јединствену визију која се дели између одељења ради подстицања заједничке размене информација. Инсталирајте софтвер за читаву компанију који бележи и прати напредак ка циљевима компаније и свим запосленима омогућава приступ тим. Одржавајте интерресорне догађаје, као што су семинари за обуку који омогућавају запослени да се упознају и поштују једни друге. Размислите о измени структуре накнаде запослених како би се награђивао напредак ка циљевима широм компаније.
