Аппле Бусинесс Модел вс Мицрософт Бусинесс Модел: Преглед
Више од било које друге америчке компаније, Аппле, Инц. (НАСДАК: ААПЛ) и Мицрософт Цорпоратион (НАСДАК: МСФТ) доминирају пресеком технологије и приступа потрошачима. Иако се такмиче у великом распону подиндустрија, попут рачунарског софтвера, хардвера, оперативних система, мобилних уређаја, оглашавања, апликација и прегледавања веба, свака фирма има другачији приступ из организационе и филозофске перспективе.
Од 7. јула 2019. године, ААПЛ је имао тржишну границу од око 939, 68 милијарди долара. Аппле је некада била највећа компанија на свету, али МСФТ је са 7. јула 2019. године стигао са тржишном капом од 1, 05 билиона долара, возећи снагу у расту свог пословања у облаку.
Кључне Такеаваис
- Аппле и Мицрософт су две највеће компаније на свету, које су наизменично угледале титулу највредније светске компаније. Беле компаније су се похвалиле тржишном капом већом од једног билиона долара. Пословни модел компаније Аппле заснован је на иновацијама и уређајима усмереним на потрошаче. Они су у стању да задрже своју базу због једноставних дизајна и миграције података на нове линије производа. Мицрософт је свој успех градио на лиценцирању софтвера као што су Виндовс и Оффице Суите. Њихов пословни модел се померио, а они пуштају сопствене уређаје да се надмећу са Аппле-овим.Ботх компанијама се другачије управља с другачијом крајњом сврхом. Обоје су изузетно успешни и извршили су револуцију у својим индустријама.
Апплеов пословни модел
Тешко је сјетити се модерног америчког посла који је тако темељито доминирао идејама и личношћу једног појединца, јер је Аппле био под надзором Стевеа Јобса. Јобсове изванредне иновације одвеле су Аппле до неслућених висина до његовог преласка од рака 2011. године.
Током друге владавине Стевеа Јобса - отпуштен је 1985., а вратио се 1997. - Аппле се вратио на значај и извршио револуцију у више подиндустрија. Индустрију Валкмана преузела је компанија Сони и потпуно редефинисала мобилне телефоне када је иПхоне објављен 2007. године.
Аппле лако надмашује конкуренте у погледу продаје хардвера и врхунских уређаја. Захваљујући репутацији компаније почетком 2000-их као неконформистички одговор на Мицрософт, миленијалци су одрастали користећи Мацс у великом броју. Ово је повезано с бриљантним инсистирањем компаније на интегрисању својих производа, што олакшава употребу нових Аппле-ових производа и тиме је теже прећи на конкурентски интерфејс; ово се понекад назива „Аппле закључавање екосистема“.
Слабост Аппле-овог модела лежи у историјском успеху златног изума компаније: иПхоне. Скоро три четвртине свих Апплеових прихода долази од продаје иПхонеа, а ниједна нова, упоредива иновација није одузета откако је њен бивши извршни директор умро, а заменио ју је Тим Цоок. Међутим, Цоок је добро урадио очување Јобсове заоставштине и довео је Аппле-ове залихе до свих времена.
Мицрософт пословни модел
Годинама је Мицрософт доминирао рачунарском индустријом својим Виндовс софтвером; Аппле је био мисао за више од генерације оперативних производа. Пре него што је прегледавање Гоогле веба почело да доминира на тржишту, Мицрософт је бесплатно дао Интернет Екплорер, отјеравши Нетсцапе и друге сличне компаније без посла.
Мицрософтов модел прихода историјски се ослањао на само неколико кључних предности. Прво, и најважније, јесу накнаде за лиценцирање које се наплаћују за коришћење Виндовс оперативног система и пакета Мицрософт Оффице. Након неколико година све веће небитности у трци против Гооглеа и Аппле-а, Мицрософт је у априлу 2014. године представио нову визију, одмах премештајући фокус да Виндовс софтвер постане компатибилнији са конкурентским производима, као што је иПад. Мицрософт такође има неколико успешних производа, које су истакли Мицрософт Сурфаце и Сурфаце Про, који се боре против Аппле-ових уређаја као што је иПад.
Напредујући, међутим, Мицрософт је схватио да је плаћени софтвер теже продати у доба јефтиних алтернатива. Поред тога, таблети и телефони замењују рачунаре. Новији Мицрософт-ов пословни модел телеграфисао је генерални директор Сатиа Наделла, који наглашава интеграцију производа, „фреемиум“ софтверски пакет и концентрацију на своје пословање у облаку.
На пример, Мицрософт жели да се купци више ангажују и усредсреде на своје производе. Године 2015. ЦМО Цхрис Цапоссела објаснио је овај концепт једноставним примером: "Уместо да Скипеом користите недељу увече да бисте телефонирали кући, Скипе користите за слање порука 15, 20, 30 пута сваки дан. То је ангажман."
Посебна пажња: Гоогле-ов пословни модел
Не изненађује да су срце и душа Гоогле-овог тока прихода њен претраживач и веб. Иако Гоогле није једина компанија која пружа бесплатне услуге и спаја их са другом робом, мало их то чини добро или успешно.
Гоогле услуге не коштају корисника ништа. Уместо тога, Гоогле намамљује кориснике и прикупља њихове податке, а затим продаје приступ жељним купаца широм планете. Свака маркетиншка фирма у свету жели врсту информација и поновљену употребу у којој ужива Гоогле. Штавише, компанија постаје све боља и софистициранија у циљању потрошача и предузећа, синхронизацији преференција и игрању економских шибица.
Овај модел без наплате није само профитабилан, већ је врло реметилачки за Аппле, а посебно за Мицрософт. Док се Аппле и Мицрософт настављају такмичити у проналажењу бољих и иновативнијих производа како би наплатили потрошаче, Гоогле је пресрећан што проналази начин за уновчавање активности за које корисници желе да престану да плаћају.
Гоогле не наплаћује Андроид, што је један од главних разлога зашто се произвођачи толико привлаче. Бесплатне су и Гоогле Веб апликације које имају упечатљиву сличност са програмима Мицрософт Оффице. Откако је Гоогле почео да нуди бесплатни оперативни систем и рачунарски софтвер, продаја за Мицрософт Виндовс и Оффице је успорена.
