Са Боссовом недељом код нас, да ли сте се често питали колико вредите свом шефу или послодавцу? Или, ако сте власник предузећа који води тим, да ли желите да знате шта вам запослени вреде? Ево метода за израчунавање те вредности.
Прво, рачуноводство је и уметност и наука. Научни аспект утјеловљује све што је мјерљиво, попут плата, накнада, амортизације опреме и других трошкова. Уметност у рачуноводству, коју ИРС понекад изазива, приписује вредност елементима као што су морал запослених, добра воља и слични нематеријални материјали, који се не могу мерити у доларима и центима. (Ако вас ИРС изазива, погледајте опстанак ревизије ИРС-а .)
ТУТОРИЈАЛ: Улагање 101
Дакле, у израчунавању вредности запосленика према послодавцу, ови елементи се комбинују да би се створила биланс стања, чија дна црта одражава ову неухватљиву и, можда, помало произвољну вредност. Испод су основни фактори који се морају узети у обзир за одређивање вредности запосленика за послодавца. Када се сви трошкови запосленика одузму од имовине запосленика, остатак је вредност запосленика.
Трошкови послодаваца Регрутује трошкове
Оглашавање за запослене, скрининг апликација, интервју са одабраним кандидатима и на крају запошљавање кошта време и новац. Ако потрази квалификованог запосленика треба времена и оглашавање се настави, трошкови се гомилају. Ако се за претрагу користи агенција за запошљавање, за ту услугу мора бити плаћена провизија. Дакле, чак и пре него што је ново особље додано у особље, трошкови су већ настали.
Трошкови у времену, а можда и изгубљена продуктивност, у писаном облику, постављању и праћењу оглашавања, такође се могу израчунати у почетни трошак запошљавања новог особља.
Плата
Плата је фиксни трошак, који се може годишње повећавати како запослени постаје све вреднији за послодавца. Стално нагомилавање искуства запослених, специфичних за посао, њихово разумевање и прилагођавање култури предузећа, чини запосленог вреднијим и могу се додељивати периодични прикази који одражавају ову повећану вредност.
обука
Нови запосленици могу захтијевати обуку за обављање свог посла. Опет, време и труд се морају израчунати у трошак. Током периода обуке, запослени неће бити тако продуктиван као што ће бити када се обука заврши. (За више информација о трошковима нових запослених прочитајте у трошковима запошљавања новог запосленог .)
Предности
Здравствено осигурање, стоматолошки планови, болеснички дани, плаћени годишњи одмори, пензиони планови, накнаде за школарину и друге погодности доприносе главним трошковима послодавца. Често вредност пакета за бенефиције може прећи плату запосленог. Ипак, можда ће бити потребан атрактиван пакет погодности да бисте привукли искусан, квалитетан кадар који у неким случајевима има избор посла.
Социјална заштита и други трошкови законом прописани
У одређеним околностима, послодавци морају плаћати порез на социјално осигурање / ФИЦА, 6, 2% на првих 106.800 долара плаће. Трошкове компензације радника и компензације радника такође сноси послодавац.
Трошкови додељени комуналним предузећима, одржавању, закупу или хипотеци и осигурању Ови трошкови могу се поделити подједнако између броја запослених како би се одредили њихови појединачни трошкови у односу на ове укупне трошкове. Без обзира да ли је зграда у којој радите велика или мала, у њеном раду и одржавању су укључени бројни трошкови. Трошкови хипотеке или закупа воде на врху листе. Трошкови комуналних услуга - струје, гаса и воде - додатни су велики трошкови. Одржавање и поправке такође се уклапају у једнаџбу, као што су уклањање отпада, пејзажни радови, уклањање снега и други пратећи трошкови.
Опрема
Рачунари, телефонска услуга, мобилни телефони, употреба аутомобила и друге опреме коју посао тражи и коју послодавац испоручује је још један велики трошак који се убраја у једначину.
Фирме које запошљавају путнике могу случајно трошити трошкове путовања, хране и смештаја. Ови трошкови могу такође сачинити значајан месечни трошак. Ако продавац не производи продају недељу или две, док се трошкови нагомилавају, губитак за компанију може бити значајан.
Наведено представља главне трошкове који се морају узети у обзир приликом израчунавања вредности запосленика у предузећу. Укупни сви трошкови послодаваца морају се одузети од мјерљиве вриједности запосленог како би се постигла нето вриједност запосленика. Постоје и други разни начини за израчунавање овог броја, који су објашњени у даљем тексту. Погледајмо сада имовину и вредности запосленог.
Актива запослених и продуктивност вредности
Уобичајени начин израчунавања вредности запосленика, компаније је поделити нето приход фирме према броју запослених. Али, ова метода производи само просечан број за све запослене, а не према вредности појединаца.
Тачнији метод био би израчунати продуктивност запосленика - лак задатак ако запослени ради на монтажној линији и испадне 100 видгета на сат, које компанија продаје са нето добити од 10 центи по видгету. Продуктивност запосленог може се квантификовати, а сви трошкови, директни и случајни, који се приписују овом запосленику, одузимају се до нето вредности. Плата и накнаде, као што је претходно споменуто, најчешће ће бити главни трошак за послодавца.
Вредност продајног лица за компанију такође се може слично израчунати. Формула је нето вредност продаје умањена за трошкове.
За остале запослене, као што су запослени у информационим технологијама, рачуновође, графичари, особље за људске ресурсе и други радници на знању, израчунавање је теже јер продуктивност тих запослених не може дати тачан, тачан број. Сваком таквом запосленом морају се доделити произвољне вредности продуктивности.
Дно црта Нето вредност запосленог према послодавцу није лако израчунати, осим у неким једноставним случајевима. За мала предузећа са ограниченим бројем запослених послодавац обично прати циљеве и циљеве постављене за сваког радника, а затим мери колико брзо, потпуно и колико трошкова је повезано са постизањем тих циљева. Узимајући у обзир ову кључну формулу показатеља учинка јесу било какве грешке, одлагања или ломове изазване од стране запосленог и колико коштају послодавца. Који год број да се на крају постигне, одражават ће само делимичну вредност појединца.
Постоје и нематеријални материјали за запослене - став, тачност и спремност да се „пређе додатна миља“ - то се не може квантификовати, мада значајно доприносе вредности запосленика. (Након што откријете своју вредност, користите је читањем Не можете добити повећање? Преговарајте о својим предностима .)
