Различити модели корпоративног управљања постају све пажљивији и анализирани како глобализација стиче на светским тржиштима. Такође је све очитије да корпоративно окружење и структуре могу да се значајно разликују, чак и кад су пословни циљеви уопште универзални. У савременим корпорацијама постоје три доминантна модела: англосаксонски модел, континентални и јапански модел.
У једном смислу разлике између ових система се могу видети у њиховим фокусима. Англосаксонски модел оријентисан је према тржишту акција, док се друга два фокусирају на банкарско и кредитно тржиште. Јапански модел је најконцентрисанији и крутији, док је англосаксонски модел најраспрострањенији и флексибилнији.
Англосаксонски модел
Англосаксонски модел не изненађујуће су створила индивидуалистичка пословна друштва у Великој Британији и Сједињеним Државама. Овај модел представља управни одбор и акционаре као контролне стране. Менаџери и главни директори на крају имају секундарна овлаштења.
Менаџери добијају своја овлашћења од одбора, који је (теоретски) обавезан да би гласачи одобрили. Већина компанија са англосаксонским системима корпоративног управљања има законодавну контролу над акционарским способностима да успоставе практичну и свакодневну контролу над компанијом.
Структура капитала и акционара је веома раштркана на англо тржиштима. Штавише, регулаторне власти, попут америчке Комисије за хартије од вредности и изричито подржавају акционаре у одборима или управницима.
Континентални модел
Израз "континентални" односи се на континенталну Европу. Континентални модел је израстао из мешавине фашистичког и католичког утицаја у раним до половином 20. века. Корпорације у Немачкој и Италији типизирају овај модел.
У континенталном систему, корпоративни ентитет се сматра координационим возилом између националних интересних група. Банке често играју велику улогу финансијски и у одлучивању фирми. Повериоцима се нуде посебне заштите, нарочито политички повезани повериоци.
Ова предузећа обично имају извршни одбор и надзорни савет. Извршни одбор задужен је за корпоративно управљање; надзорни савет контролише извршни одбор. Владини и национални интереси су снажни утицаји у континенталном моделу, а велика пажња се посвећује одговорности корпорације да се потпише владиним циљевима.
Јапански модел
Јапански модел је изванредан међу ове три. Обрасци управљања обликују се у светлу два доминантна правна односа: један између акционара, купаца, добављача, поверилаца и синдиката запослених; други између администратора, менаџера и акционара.
Јапански модел има осећај заједничке одговорности и равнотеже. Јапанска реч за ову равнотежу је „кеиретсу“, што отприлике значи оданост добављача и купаца. У пракси, ова равнотежа поприма облик дефанзивног држања и неповерења у нове пословне односе у корист старих.
Јапански регулатори играју велику улогу у корпоративним политикама, често зато што су главни актери корпорације јапански званичници. Централне банке и јапанско Министарство финансија преиспитују односе између различитих група и имају имплицитну контролу над преговорима.
С обзиром на међусобну повезаност и концентрацију моћи многих јапанских корпорација и банака, такође није изненађујуће да јапанском моделу корпоративне транспарентности недостаје. Појединачни инвеститори виде се као мање важни од пословних субјеката, владе и синдикалних група.
