Заостала интеграција односи се на то када предузеће има добављача у свом ланцу снабдевања. Овај облик вертикалне интеграције може бити повољан за примарни посао ако контрола предузећа која је низводно од ланца снабдевања обезбеђује гарантовану снабдевање улазом. Неки од најпознатијих примера назадне интеграције укључују Аппле Инц. и Царнегие Стеел.
Аппле Инц. већ деценијама користи стратегију вертикалне интеграције. Њени софтверски производи смештени су у електронске уређаје и рачунарске системе које је Аппле произвео и саставио користећи хардвер и компоненте које такође производи компанија. Аппле-ова употреба уназад вертикалне интеграције била је велики успех и омогућила је компанији да брже напредује својим новим производима и технологијом.
Један од првих примера повратне интеграције пронађен је у компанији Царнегие Стеел, која је контролисала многе од улаза за своје фабрике челика. Царнегие Стеел посједовао је руднике који су вадили жељезну руду и руднике угља, жељезнице које су доводиле угаљ у творнице и бродове који су доводили жељезну руду, те млинове који су производили челик. Кроз ову широку интеграцију ланца снабдевања, Царнегие Стеел повећао је своју производну ефикасност.
Вертикална интеграција такође може радити у правцу кретања. Уместо да поседује своје добављаче, компанија може стећи своје дистрибутере или неку другу компанију даље низ ланца снабдевања која производ компаније приближава крајњем потрошачу тог производа. На пример, ако пекар прави колаче, а затим набави утичницу у којој може да продаје те колаче, она практикује интеграцију напред.
