Шта је горње управљање?
Горње руководство укључује појединце и тимове који су одговорни за доношење примарних одлука унутар компаније. Особље за које се сматра да је део горњег менаџмента компаније налази се на врху лествице корпорација и носи ниво одговорности већи од особља нижег нивоа. Горњи чланови менаџмента прожимају се овлашћењима која дају акционари компаније или одбор директора. Примери особља вишег руководства укључују извршне директоре, финансијске и финансијске организације.
Разумевање горњег менаџмента
Акционари имају виши менаџмент компаније који је одговоран за одржавање компаније профитабилном и растом. Акционари то раде користећи своју гласачку моћ да инсталирају управне одборе који ће отпустити менаџере који слабе резултате или на неки други начин неодобрени менаџери. Због тога што већина запослених у руководећем кадру често не виђа, не очекује се да се они укључују у свакодневне операције.
Кључне Такеаваис
- Горње руководство укључује појединце и тимове који су одговорни за доношење примарних одлука унутар компаније. Власници имају виши менаџмент компаније који је одговоран за одржавање профитабилности и раста компаније. На управљачким позицијама на нивоу Ц спадају и најважнији горњи менаџери укључујући извршног директора и финансијског директора други.
Како се горње управљање сматра одговорним
Дужности, одговорности и каријере вишег менаџмента често су директно везане за рад и успех компаније. Док се запослени обично мере према дневним циљевима, као што су проток продаје у њиховој малопродајној локацији или број купаца које су опслуживали, врх менаџмента може се суочити са потпуно различитим степеном критеријума.
Укупна продаја преко одељења или на регионалном тржишту може се користити за оцењивање радног учинка извршне власти у вишем менаџменту која надгледа наведену поделу.
На пример, од научника или другог истраживача који ради у компанији за лекове може се очекивати да преузме директну, практичну улогу у развоју нових кандидата за лекове. Они ће спровести тестове и преформулације како би потенцијални производ прешли ка подношењу регулаторима. Средњи менаџер може водити свој тим који ради на пројекту, али извршни руководилац из горњег руководства имаће преовлађујући ауторитет у правцу тима и сноси одговорност за то како њихови напори утичу на компанију у целини. Ако је развој лекова успешан и продубљује стратешке планове компаније, извршној власти која руководи одељењем могу се доделити слични пројекти у будућности.
Ако компанија делује испод циљаних циљева, изгуби вучу у односу на своје ривале или му тржишна вредност пропадне, чланови вишег менаџмента могу се суочити са тренутно непосредном контролом акционара. Стални лоши резултати компаније могли би да доведу до потреса горњег менаџмента. То се може усредсредити на једног или више појединаца, попут извршног директора, или би то могло бити сметње смештаја извршног руководства. Смењивање вишег менаџмента може се извршити како би се спасило пословање и пословање компаније и увело нови правац који треба следити. Може се довести нови горњи менаџерски тим који ће исправити ток компаније и припремити га да крене у нови смер, који може укључивати продају посла.
Улоге и наслови Ц-Суите
Ц-суите, или ниво Ц, је широко кориштен народни језик који описује групу најважнијих руководилаца корпорације. Ц-суите је добио име по титулама високих високих службеника, које обично почињу словом Ц, за "шефа", као у извршном директору (генерални директор), главном финансијском директору (ЦФО), главном оперативном директору (ЦОО) и главни информативни службеник (ЦИО).
Главни извршни директор (ЦЕО) - Извршни директор корпорације највишег нивоа, генерални директор традиционално служи као лице компаније и често се саветује са другим члановима Ц-пакета ради савета о главним одлукама. Извршни директори могу потицати из било које позиције каријере, све док су током каријере развијали значајне вештине лидерства и одлучивања.
Главни финансијски директор (ЦФО) - У финансијској индустрији, позиција ЦФО-а представља врх корпоративне лествице за финансијске аналитичаре и рачуновође који теже мобилности према горе. Управљање портфељем, рачуноводство, истраживање улагања и финансијска анализа су главне вештине које су финансијски менаџери морали да науче током година. Директори финансијских кућа имају глобално размишљање и уско сарађују са генералним директорима ради проналажења нових пословних прилика, док важу финансијске ризике и користи сваког потенцијалног подухвата.
Главни информатички директор (ЦИО) - лидер у информационим технологијама, ЦИО обично започиње као пословни аналитичар, а затим ради на слави на нивоу Ц, истовремено развијајући техничке вештине у дисциплинама као што су програмирање, кодирање, управљање пројектима, МС Канцеларија и мапирање. ЦИО-ови су обично вешти у примени ових функционалних вештина у управљању ризицима, пословној стратегији и финансијским активностима. У многим се компанијама ЦИО називају главни технолошки службеници.
Главни оперативни директор (ЦОО) - Извршни ниво људских ресурса (ХР), ЦОО обезбеђује несметано пословање компаније у областима као што су запошљавање, обука, платни списак, правне и административне услуге. ЦОО је обично други по команди генералном директору.
Главни директор маркетинга (ЦМО) - ЦМО обично раде на путу до Ц-пакета из продајних и / или маркетиншких улога. Ови стручњаци су вешти у управљању иницијативама за друштвене иновације и развој производа у објектима од цигле и минобацача и електронским платформама - што је последње од велике важности у данашњем дигиталном добу.
Остали службеници Ц-Суите-а укључују главног службеника за поштовање правила (ЦЦО), главног менаџера за људске ресурсе (ЦХРМ), главног службеника за безбедност (ЦСО), главног службеног службеника за зелено тржиште (ЦГО), главног аналитичара (ЦАО), главног лекара (ЦМО), и главни службеник за податке (ЦДО).
Број позиција на нивоу Ц варира у зависности од променљивих као што су величина, мисија и сектор компаније. Док веће компаније могу захтевати и ЦХРМ и ЦОО, мањим операцијама ће можда требати само ЦОО да надгледа људске ресурсе.
