Шта је пропусност
Пропусност је количина производа или услуге коју компанија може произвести и испоручити клијенту у одређеном временском периоду. Предузећа са високим нивоом пропусности могу одузети тржишни удео од фирми са нижим пропусним производима јер оне могу производити тај производ или услугу ефикасније од својих конкурената.
БРЕАКИНГ ДОВН Проток
Идеја пропусности део је теорије ограничења у управљању пословањем. Водећа идеологија теорије ограничења је да је ланац снажан само колико је његова најслабија карика. Заговорници теорије покушавају да минимизирају како слабе везе утичу на перформансе компаније.
Како капацитет утиче на пропусност
Ниво производног капацитета фирме уско је повезан са пропусном снагом, а менаџмент може дати неколико врста претпоставки о капацитету. Ако фирма претпостави да ће производња радити континуирано без икаквих прекида, менаџмент користи теоријске капацитете, али тај ниво капацитета није достижан. Ниједан производни процес не може заувек дати максималан производ, јер машине морају бити поправљене и одржаване и зато што запослени узимају дане одмора. Реалније је да предузећа користе практични капацитет, који подразумева поправке машина, време чекања и празнике.
Факторинг у управљању ланцима снабдевања
Пропусност компаније такође зависи од тога колико фирма добро управља својим ланцем снабдевања, а то је интеракција између компаније и њених добављача. Претпоставимо, на пример, да АБЦ Цицлес производи бицикле. Фирма има успостављене процедуре за одржавање опреме која се користи за израду бицикала и планира производне капацитете на основу планираног одржавања машина и планова за особље запослених. Међутим, АБЦ такође мора да комуницира са својим добављачима за металне оквире и седишта за бицикле, јер добављачи морају да испоруче делове делова када су АБЦ потребни за производњу. Ако делови не стигну када им требају АБЦ Цицлес, пропусност АБЦ-а ће бити мања.
Разлике између заједничких трошкова и одвојених трошкова
У многим случајевима, два производа могу започети у производњи истим поступком, што значи да се заједнички трошкови распоређују између сваког производа. Када производња достигне тачку раздвајања, производи се и даље производе засебним поступцима. Ова ситуација отежава одржавање високог нивоа пропусности. Претпоставимо да АБЦ Цицлес покреће производњу планинских и цестовних бицикала користећи заједнички производни процес, а оба бицикла користе исти оквир бицикла и седиште. Касније се производни процес раздваја, јер сваки модел бицикла користи различите гуме, кочнице и вешања. То отежава управљање производњом, јер АБЦ мора размотрити производне капацитете и у заједничким и у засебним производним процесима.
