Шта је приход по слободној соби (РевПАР)?
Приход по расположивој соби (РевПАР) је показатељ успешности који се користи у хотелијерству. Израчунава се множењем просечне дневне цене хотела (АДР) са стопом заузећа. Такође се може израчунати дељењем укупног прихода хотела у укупном броју расположивих соба у периоду који се мери.
Смањивање прихода по расположивој соби (РевПАР)
РевПАР се користи у хотелијерству да би направио процену пословања хотела и његове могућности да попуњава расположиве собе по просечној цени. Повећање РевПАР-а некретнине значи да се просечна цена собе или његова попуњеност повећавају.
Пример РевПАР-а
На пример, бутик хотел има укупно 100 соба, од којих је просечна попуњеност 90%. Просечна цена собе је 100 долара по ноћи. Користећи пружене податке, хотел жели да упозна свој РевПАР како би могао тачно да процени његове перформансе. Директор хотела може израчунати РевПАР на следећи начин:
(100 УСД по ноћењу к 90% заузећа) = 90, 00 УСД
Хотелски РевПАР стога износи 90, 00 УСД дневно. Да бисте пронашли месечни или квартални РевПАР, помножите дневни РевПАР са бројем дана у жељеном периоду. Овај израчун претпоставља да су све собе по истој цени.
Директор хотела може користити овај дневни РевПАР за доношење кључних процена и одлука у вези са хотелском имовином: Он може видети колико добро хотел пуни своје собе и колико мудро цени просечну хотелску собу. С ревПАР-ом од 90 УСД, али са просечном просторијом од 100 УСД, менаџер хотела можда ће моћи да смањи просечну стопу на 90 УСД како би помогао остварити пуни капацитет.
Остале кључне тачке о РевПАР-у
РевПАР, иако користан, не узима у обзир ниво хотела. Стога, ако особа покушава процијенити два хотелска или угоститељска својства, сам РевПАР није добра мјера. То је због чињенице да хотел може имати нижи РевПАР, иако има много више соба које му дају веће приходе.
Уз то, раст РевПАР-а не значи да се профит хотела повећава. То је зато што РевПАР не користи никакве мере профитабилности нити информације о добити. Дакле, фокусирање само на РевПАР може довести до смањења прихода и профитабилности. Умјесто тога, многи хотелски менаџери окрећу се искључиво просјечној дневној стопи као мјерилу успјешности, јер је утврђено да је то један од главних покретача попуњености хотела. Стога, ако је неко својство у стању да тачно цени своје собе, стопа заузећа би требало да се повећа, а његов РевПАР такође би се природно требало повећати.
