Ко је Рафаел Миранда Робредо
Рафаел Миранда Робредо био је извршни директор компаније Ендеса, једног од највећих шпанских електропривреда. Водио је компанију током дерегулације шпанског сектора електричне енергије.
БРЕАКИНГ ДОВН Рафаел Миранда Робредо
Рафаел Миранда Робредо рођен је у Шпанији 1949. Дипломирао је на универзитету Цомиллас са индустријским инжењерством и стекао звање магистра наука о менаџменту на ЕОИ. Током ране каријере, служио је у извршном менаџменту у Тудору, произвођачу електричних батерија и Шпанска мултинационална марка хране Цампофрио. Робредо се придружио Ендеси 1987. године, обављајући функцију генералног директора и генералног директора, све док није 1997. постао извршни директор компаније.
Пост-дерегулација пословне стратегије
Пре либерализације тржишта електричне енергије 1998. године, шпанска влада је увела строги регулаторни режим и гарантовала добит добављачима електричне енергије. 1998. године Шпанија је дерегулирала индустрију и увела планове за приватизацију Ендеса. Те би промене увеле тржишну конкуренцију и укинуле гаранције за минимални профит које је компанија раније уживала.
У припреми за ове потезе, Робредо је предводио стратегију диверзификације. Компанија је купила Ретевисон, главног шпанског фиксног телефонског оператера 1997. године. Између 1997. и 1998. компанија је поједноставила своје трошкове, започевши четверогодишње, 36-постотно смањење радне снаге компаније и комбинујући своје дистрибутивне јединице како би стекла синергију трошкова..
Под Робредовим вођством, Ендеса је свој домет проширио и на Латинску Америку. Главни потези укључују куповину 26-постотног удела Енерсиса, највеће латиноамеричке комуналне компаније. Компанија је такође развила присутности у Колумбији, Бразилу, Аргентини и Перуу.
Спајање с Ибердролом није успјело
Године 2000. Робредо је покушао спојити Ендеса са другим доминантним шпанским електричним корисником, Ибердролом. Договор се брзо заплео у антитрустовска питања. Влада је издала услове за давање сагласности за припајање 2001. године, што је навело Робредо да се повуче из споразума и фокусира стратегију Ендеса на даље смањење трошкова и стварање вредности. Дерегулација и либерализација осталих европских тржишта електричне енергије у том периоду инспирисали су план продаје имовине како би се искористила експанзија на континенту, али компанија је наишла на отпор других европских држава.
Почетком 2000-их, Ендеса је изабран за укључивање у Дов Јонес индекс одрживости и поново се појавио на европском Индексу одрживости Дов Јонес-а. Након што је Ендеса 2005. одбио непријатељску понуду за јавни тендер компаније Гас Натурал, немачки Е.ОН и два шпанска концерна, Енел и Ацциона, стекли су акције у компанији. Након низа понуда за надметање, замене капитала и других маневара, Енел и Ацциона су направили успешну тендерску понуду за компанију 2007. Енел је на крају стекао акције Ацциона 2008. године, постајући већински акционар компаније. Робредо се повукао са места извршног директора компаније Ендеса 2009. године.
