Портерове 5 силе против ПЕСТЛЕ анализе: преглед
Портер-ове 5 силе и ПЕСТЛЕ су алати које компаније могу користити да побољшају своју конкурентну позицију на тржишту. Портерове 5 снаге испитују где се моћ налази у конкурентској ситуацији. ПЕСТЛЕ идентификује како различити макроеколошки фактори могу утицати на организацију и њен конкурентски положај.
Портерових пет сила
Портерове 5 силе аналитички је модел који се користи да помогне идентификовању структуре индустрије и да помогне компанијама у одређивању њихових конкурентских стратегија. Модел је развио професор пословне школе Харвард Мицхаел Е. Портер у оквиру своје књиге "Конкурентска стратегија: Технике за анализу индустрије и конкурената", објављене 1980. године.
Модел се може применити на било који сегмент економије. Помаже објаснити зашто различите индустрије одржавају различите степене профитабилности.
Као што име сугерира, пет фактора чине Портерове 5 силе. Сви су спољни, тако да имају мало везе са унутрашњом структуром корпорације:
- Индустријска конкуренција. Већи степен конкуренције значи да се моћ конкурентских компанија смањује. Када је конкуренција мала, компаније могу учинити све што им је потребно како би повећале зараду. Нови играчи у индустрији. Нови (и више) учесника на тржишту значи да моћ компаније такође опада. Већина компанија радије послује на тржишту или у индустрији где има мање играча. Снага добављача (продавца). Овај фактор испитује како добављачи могу да искористе своју моћ за повећање цене робе и услуга. Мањи број добављача на тржишту значи да имају више снаге. Купац (купац) моћ. Када потрошачи имају више преговарачке моћи, они могу да утичу на цену робе и услуга, смањујући их. Производи и услуге конкурента које се лако могу заменити су такође претња за профитабилност предузећа.
Када менаџмент компаније користи пет сила, може створити начине да боље искористи ситуацију снаге, превазиђе ситуацију слабости и избегне грешке које би некоме другом дале конкурентну предност. Руководиоци могу да олује различите факторе повезане са сваком од пет сила. На пример, они могу да испитају број добављача, употребу добављача, јединственост услуге, могућност замене добављача и трошкове промене добављача.
То заузврат може довести до повећања добити, повећавајући зараду инвеститора у компанији.
ПЕСТЛЕ анализа
ПЕСТЛЕ означава политичку, економску, социокултурну, технолошку, правну и животну средину. То је аналитички алат доступан компанијама како би утврдили како спољни фактори утичу на њихово пословање и чине их конкурентнијима на тржишту.
Ова метода разматра факторе у нацији или тржишту и испитује како ти фактори утичу на потрошача:
ПЕСТЛЕ је варијација ПЕСТ-а која узима у обзир само прва четири фактора.
- Политички фактори укључују владину политику и законодавне промене које утичу на економију, попут пореза и закона о запошљавању. Економски фактори као што су инфлација, девизни курс, рецесија и понуда и потражња чине ову категорију. Социокултурни фактори, укључујући потрошачку демографију, културу и стил живота.Технологија укључује факторе попут промене технологије, начина на који се технологија користи у различитим секторима и индустријама и истраживања. Правни фактори који утичу на пословање као што су потрошачко право, закон о ауторским правима и закон о здрављу и безбедности. Еколошки фактори немају мало везе са стварним пословање, укључујући законе који се односе на климу, загађење, временске прилике и животну средину.
ПЕСТЛЕ анализа омогућава менаџерима, маркетиншким и финансијским стручњацима да испитују факторе (ван новца) приликом доношења одлука о услугама или производима компаније. Дакле, менаџер компаније која користи ПЕСТЛЕ анализу може се усредсредити на социјалне аспекте понашања потрошача. Ово може укључивати испитивање демографије купаца, културе и обрасца куповине. Или ће можда одлучити да посматра окружење и како то игра у домету потрошача. Неповољни временски услови, како купац гледа на одрживост, па чак и политике заштите животне средине на локалном или националном нивоу могу утицати на будућност марке.
Резултати ПЕСТЛЕ анализе омогућавају компанији да донесе одређене изборе приликом планирања будућности компаније, од тога како бренд треба да буде представљен, до било каквих промена у структури организације компаније, до развоја нових производа.
- Портерове 5 снаге испитују пет сила које чине компанију конкурентном док помажу у препознавању њених предности и слабости.ПЕСТЛЕ је аналитичко средство које идентификује како различити фактори могу утицати на организацију и њен конкурентски положај. Партер'с 5 Форце идентификује конкуренцију, нове учеснике у индустрији., снага добављача, моћ купца и претња замене производа и услуга на тржишту.ПЕСТЛЕ испитује политичке, економске, социокултурне, технолошке, правне и еколошке факторе.
