Шта је Јудо пословна стратегија?
Јудо пословна стратегија је план за управљање компанијом користећи њену брзину и спретност за ублажавање ефеката њених конкурената. Стратегија предвиђа и подстиче промене на тржишту кроз нове производе. Јудо пословна стратегија се састоји од три компоненте:
- Кретање (користећи мању величину фирме да би брзо деловао и неутрализовао предности већег конкурента) Равнотежа (апсорбирање и супротстављање потезима конкурената) Левериџ (користећи снаге конкурента против њих)
Мале компаније могу користити своју чврсту основу с основним производом и његовом снагом да изазову већег конкурента.
Разумевање стратегије Јудо пословања
Стратегија је црпљена из принципа џуда, јапанске борилачке вештине, а коришћена је као метафора у књизи Давида Јоффиеја и Мари Квак "Јудо Стратеги (2001). Порекло би могло да се врати даље" јудо економији, "израз који су сковали економисти Јудитх Гелман и Стевен Салоп да би описали стратегију приликом покретања компаније у сектору у којем доминира велики конкурент.
Један од главних аспеката џуда је употреба величине већег противника против себе. Као пословна стратегија замишљена је да мањим компанијама даје предност користећи њихову окретност и способност бржег реаговања на тржишне промене као конкурентску предност.
Како функционира Јудо пословна стратегија
Стартапови и друга мала предузећа можда ће покушати да ову стратегију искористе када се такмиче са већим ривалима на свом тржишту. Принципи и тактике унутар стратегије укључују фокусирање на основни посао који се развија, а не на помоћне идеје. Овај сценариј је врло сличан вежбеницима џудоа који се хватају у коштац и проналазе чврсту основу док утакмица почиње.
Други принцип је да останете у офанзиви без да сте ухваћени у једном директном нападу. Ова офанзива је напор да се противник обори тако што ће тачке напада брзо померати без дозволе противнику да се закључа у чврсту одбрану или одгурне директно назад.
Изменама где се и како примењују полуге, вежбач џудоа покушава да разбије подршку свог противника и преусмери све контре које би противник могао да покрене. Из пословне перспективе, мање предузеће би могло да искористи своју флексибилност и способност да измени своје тачке напада како би збунило већег конкурента који је можда чврсто учврстио своје пословање у одређеним смеровима и има потешкоће у прилагођавању.
Брза чињеница
Соутхвест Аирлинес је успео да стекне тржишни удео са својом стратегијом „баг фли фрее“, али веће авиокомпаније нису могле да се ускладе са стратегијом, јер се у кратком року ослањају на накнаде за пртљаг. Међутим, дугорочно то има за последицу смањење добре воље потрошача.
Припрема и планирање окретања из јудо перспективе значи коришћење ситуационе и просторне свести да се размисли где и када да се измене увредљиви потези. То омогућава компанији да искористи нову прилику за напад. Стартапови, посебно, морају остати свесни свог положаја, стања и изгледа да се напредују усвајањем нових приступа.
Кључне Такеаваис
- Јудо пословна стратегија користи мању величину компаније као предност над својим већим конкурентима. Мале компаније обично могу брже и окретније реаговати на промене на тржишту, што им може омогућити да украду тржишни удео. Јудо пословна стратегија предвиђа и подстиче промене на тржишту. кроз нове производе.
Понекад почетни план не резултира успехом који је првобитно био замишљен. Гледајући прилике које су се појавиле, компанија се може боље позиционирати новим приступом.
